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（ERPMRP 管理)ERP 实施策 略 ERP 项目实施对策全攻略 ERP 项目是一个庞大的系统工程。ERP 在中国近十年的历程中，既有很多令人瞩目的成功案 例，也有不少失败的典型。如何在 ERP 实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好，是众多企 业越来越迫切需要解决的问题，因此分析和解决 ERP 实施过程中的难点，能有效地推动ERP 实施走向成功。 自20 世纪七八十年代，国内企业就开始开发实施 MRPII ，近年来，ERP 市场如火如荼，许多企业使用并已购 买ERP 产品，但企业实施 ERP 难点多、矛盾多、不可控因素多，实施 ERP 并获得成功的企业甚少。 一、中国企业面临的问题 中国企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO 和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在 整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。 在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少 品种重复生产还是标准产品大量生产的制造，制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓 越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货;车间管理人员则抱怨说采购部门没有及 时供应他们所需要的原料，实际上，采