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（ERPMRP 管理)ERP 实施指 南 天思软件集团 实施方法论 MasterProjectManagement 声明：本手册的所有内容为天思集团及合作伙伴使用，其他任何人不得修改、拷 贝、传播本手册内容。 编制：天思集团渠道部 版本：V5.0 日期：2009 年 12 月 目录 前言 3 实施理念4 实施主阶段5 阶段任务6 1.项目准备 6 2.项目规划 6 3.安装培训 7 4.系统实施8 5.系统运行9 6.系统上线9 7.后续支持 10 实施方法 10 前言 本实施方法论是在原天思实施方法论 3.0 的基础上完善起来的。旨在为前线支持人员和 各合作伙伴的技术人员予实施指导，把握实施过程中的关键点，成功地进行项目实施。 本方法论的主要完善有：实施阶段的重新定义、各阶段的重点文档（里程碑确认）、进度 控制、成本控制和实施文档的标准化、细化、具体化。为各阶段的实施提供了更多的模板、 去掉了实施过程中重复的资料，并加入了不同的调研问卷，丰富了培训过程中用到的教材（加 入了视频内容）、考核试题，对关键的业务方案有了具体的文档，同时项目各阶段加入总结 报告做为阶段性文档，项目完工后进行客户满意度调查，