过程绩效指标管理部.pptVIP

管理部关键过程绩效指标达成 及实施情况汇报 目录 、部门职责 、组织架构图 三、过程识别清单 四、管理流程乌龟图 五、关键过程绩效指标统计一栏表 六、关键成功要素及阻碍要素对策及实施情况 七、部门待解决的问题 部门职责 部门职能 具体要求 合管理 公文处理 档案管理 行政办公职能 息系统管理与办公网络维护 后勤保障和保卫工作 业文化、宣传工作 会工作 事管理 管理部 人力资源管理动保险管理 簖酬管理 员工培训 营规划 业管理 企业运营管理 营监控 精益生产管理 安全管理 全工作落实、检查与考核 组织架构图 副部长 (1人) 人力资源管理 安全管理 政办公管理 运营管理 (3人) (1人) (5人) 3人) 、过程识别清单 序过程流程 黄任相关对应控制/ 号编号名称 过程输出 部门部门管理文件 标效指标计算公式|统计 周期人 刂与战略目 上年度管理评审报告:h中长期经营计划 1)经营 经营目标完成率= 1|1计划5.上年度财务报表、不良P,部门年度经营计划:雨公司计划控制程营目标指标达成项数/经营指 上年度经营计划完成情2年度经营计划 营配报 成率;标项目数*100% i计划行动计划项目达成率每月何明/ 程成本分析报告等 经营计划执行情况检查部门和预防措施目达成按期完成行动计划数 新产品(过程〉开发情 制程序) 按期应完成行动计划 况报告 企业经理人KP评价表 持续改进工作