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方案设计阶段工作计划 考核薪酬模式、财务体系设计阶段（9月21日—10月10日） 工作安排 考核薪酬模式设计 预算管理体系设计 会计核算体系设计 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 本阶段每周工作 时间 工作内容 计划执行 一周 考核薪酬思路研讨 二周(8月31日-9月5日) 考核方案框架 预算方案框架 三周(9月7日-12日) 考核方案 预算方案 会计核算方案框架 四周(9月14日-19日) 考核薪酬方案测算 高管层研讨 预算方案结稿 五周(9月21日-26日) 子公司研讨 六周(9月28日-10月3日) 方案修正 六周(10月5日-10月10日) 方案汇报 模式设计阶段周工作计划二 时间 工作内容 客户支持与配合 计划执行 8月31日 考核薪酬方案框架 全面预算方案框架 9月1日 考核薪酬方案框架 全面预算方案框架 9月2日 考核薪酬方案框架全面预算方案框架 9月3日 诊断汇报 9月4日 考核薪酬方案框架全面预算方案框架 9月5日 考核薪酬方案框架全面预算方案框架 模式设计阶段周工作计划三 时间 工作内容 客户支持与配合 计划执行 9月7日 考核薪酬方案 全面预算方案 会计核算思路 9月8日 考核薪酬方案 全面预算方案 会计核算思路 分类所需求数据收集子公司分类研讨 9月9日 考核薪酬方案 全面预算方案 会计核算思路 方案研讨 子公司工资历史数据收集 9月10日 考核薪酬方案 全面预算方案 会计核算框架 预算责任中心研讨 9月11日 考核薪酬方案 全面预算方案 会计核算框架 9月12日 考核薪酬方案 全面预算方案 会计核算框架 模式设计阶段周工作计划四 时间 工作内容 客户支持与配合 计划执行 9月14日 考核薪酬方案测算 全面预算方案 会计核算体系 9月15日 9月16日 高管层研讨 9月17日 高管层研讨 9月18日 9月19日 全面预算方案结稿 模式设计阶段周工作计划五 时间 工作内容 客户支持与配合 计划执行 9月21日 考核薪酬方案 全面预算方案 会计核算方案 子公司经营层研讨 9月22日 子公司经营层研讨 9月23日 子公司经营层研讨 9月24日 子公司经营层研讨 9月25日 子公司经营层研讨 9月26日 全面预算方案结稿 子公司经营层研讨 * *