饲料厂中控操作技巧培训.ppt

. 饲料厂中控操作技巧 四川普爱饲料有限公司 生产部 黄年华 2009-11 中控员的基本工作 根据生产计划，进行生产品种顺序的合理安排； 根据料仓库存及设备工况对相关岗位进行调度； 操作生产设备，全程监控工况； 认真执行产品配方，保证配料准确； 收集、整理、分析相关报表数据； 做好生产原始记录（数据、设备情况…） … 生产顺序安排 基本原则：优先保障供应，全面考虑效率，减少换品种频次，兼顾峰谷电价； 销售急需产品优先 小品种优先 特殊安排（冬季油温、豆油品种…） 原料仓管理 保持料仓适量流转库存，保证下班次配料不缺料（最多缺1种） 熟悉料仓容量，科学确定投料批量（避免压死流程通道） 细粉碎物料料仓一般不超3天 有机物料呆滞库存不超15天 料仓原则一周空1次以上，同时查仓，清理板结物料 《料仓流转库存表》与《看仓表》常对照 设备工况监控 各系统正常运行应使用联锁状态 重点监控大设备电流（粉碎机、制粒机正常负荷90～95％，易粉碎物料例外） 配料过程注意观察混合机及提升机电流，确认卸料、满载、走空状况 根据提升机电流波动状态确定流程走空情况，辅以人工清理 报警信息的处理：“宁可信其真”，急停信息果断执行；配料报警仔细辨别；紧急外部报警，可以急停！！！ 操作模拟屏 配料电脑操作 小料配、投料单，电脑输入配方须经过1人以上复核方可执行 注意混合时间、放料时间等参数的设定与执行情况 主料配料执行先大后小的原则，同时注意秤斗进料口的位置分布，防“阻秤”；手加料执行“大小大”加料顺序 特别注意配料中换仓操作 配料电脑界面 配料秤斗 下料点 岗位联络与调度 中控室是饲料厂设备控制中心和生产岗位调度中心 电话联络为主，视觉可及范围尽可能巡查到位（投料口、手投口等） 指令清晰，用语规范，避免谐音等误判，关键指令应重复2遍以上方可执行 流程走空与清理 1、要随时了解进（投）料端的状态，对可 能发生的意外要有预见性（经验积累） 例：粉碎喂料机卡死等 2、对每段流程走空时间要有时间概念，同时结合观察设备负荷变化及看仓员信息反馈； 3、关键部位（部分品种）人工清理结合二次走空； 4、班前流程清理（洗）必不可少 粉碎机残留 提升机残留 混合机清理