沙盘模拟常用策略.pdfVIP

. 比赛训练 要想把企业模拟运营比赛做好，平时的大量的训练是必要的，因为只有经历了足够多 的训练才能积累足够的经验，这样在应对各种对手的时候都可以迅速做出最为恰当的决断。 两次征战全国比赛并取得优异的成绩 70%要归功于正确的训练方法， 下面介绍一下我们 团队的训练方法。 首先是比赛准备阶段，要组建强大的团队必须有良好的环境，一个有利于队员成长的 环境应该是这样的：有若干实力强劲的对手、一个良性的竞争的平台和多变的市场。 养狼策略 基于建立一个良好成长环境的原则，我们提出了养狼理论，因为只有“狼”多起来才 会把弱小的“羊”吃掉，而懒惰的“狗”才会在“狼”的激励下变成“獒” ，一个团队只有 拥有了“獒“和“狼王”才能成为一个强大的团队。 为了贯彻养狼理论，我们一批热爱企业模拟运营比赛的同学决定成立一个专门培养 “狼”和“獒”的社团 - 企业模拟运营协会。 闲时训练方法 大环境确立好之后我们招入一批新人，如何运用正确的方法才能培养出我们真正需要 的“狼王”和“獒”呢？ 经过不断地摸索，我们终于找到了一套接近完美的训练方法，方法如下： 一、 首先介绍 ERP 训练没有写好，感觉写的有点奇怪 …再去构思一下 策略篇 经营企业最为重要的一个环节就是公司的经营战略了， 经营什么？如 何经营？怎样才能获取最高的利润？这是每一个公司决策层首先需 要考虑的问题。 很多的企业在公司伊始就犯下致命的错误， 所以在过 程中绞尽脑汁也无法使企业走出困境。 为了能使读者在起跑线上就能 赢得先机，笔者下面将列出几套成功的经典策略供读者在实战中参 考。 策略一 P1、P2策略 优势：该策略的研发费用较低，仅为 6M，能有效的控制住综合费用， 进而使得利润、 所有者权益能够保持在一个较高的水平， 这样对于后 期的发展非常有利，依照笔者的经验，第一年的所有者权益控制在 44、45 为最佳，第二年实现盈利后，所有者权益会飙升至 57 以上， . . 笔者就曾以此策略在第三年扩建成 10 条生产线，这是迄今为止扩大 产能速度最快的一种策略。 当然即使环境恶劣到第二年你一个产品都 没有卖出去收不到任何的现金， 在这一年你依然可以活的很舒心， 可 以轻松的坚持到下一年。 如果要走迅速扩张， 以产能来挤压竞争对手 的生存空间，这条策略无疑是最优的。 劣势：这条策略的优势非常明显， 但劣势则不易察觉， 使用该策略的 同学可以在前期树立很大的优势， 可在后期通常神不知鬼不觉的被超 越，例子下到普通训练赛上至国家级比赛不胜枚举。原因有二：一、 P1、P2策略在后期缺乏竞争力， 当大家都扩建起十条线来的时候 P1、 P2 的利润显然不如 P3、P4，被所有者权益相差 20 以内的对手反超不 足为奇； 二、当同学用此策略建立起前期优势后， 难免有些心理上的 松懈，赛场如战