设备维护管理体系地建立与运用.pdfVIP

设备维护管理体系的建立与运用 一、新建企业维修管理体系的建立和运行 1、为什么要建立维修体系 水泥的生产过程，各工序设备之间有着非常密切的联系，水泥 生产具有高度的连续性，任何一个生产工序、任何一台设备发生故 障，势必影响整个生产过程的混乱，所以对设备使用、维护要求较 高。 从设备自身上看，随着设备运行效率的提高，窑、磨运转率突 破传统意义上的指标（窑 85%，磨 80%），生产线大型化、自动化程 度高； 从新建企业特点看，新投产企业修、改、配任务重，人员来自 不同地方且未进行系统培训，项目建设及设备安装任务重，投产到 达产时间间隔短； 从维修工作自身看，应提高工作效率、工作质量，克服劳动不 均衡等特点，且大部分设备维修需几个十几个人组成的作业组连续 工作才能完成； 从对维修工作人员要求看，维修工作面涉及广，即要有较宽的 专业知识，又要有较好的动手能力，以上等要求对设备维修建立一 个适应工厂要求的体系。 2、新建企业如何建立维修体系 健全的设备维修体系，不但要有能适应工作需要的组织机构， 而且要有科学的管理制度并认真贯彻执行和不断完善。设备维修和