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现场管理 甲醇转化车间 一 班长责任制 1 班长岗位专责制 1.1 班长是本班生产、行政管理、安全技术教育的全面组织者和领导者。在车间主作直接领导 下和厂值班调度员统一指挥下进行工作。 1.2 负责贯彻执行本车间各岗位责任制、技术操作规程、安全技术规程、工艺指标以及厂部颁 发的一切规章制度、上级指示。督促检查本班人员严格遵守劳动纪律，做好安全保卫工作，建立良 好的生产秩序。 1.3 组织本班人员合理使用原料、材料、动力，做好班组经济核算工作，定期召开班组经济活 动分析会，努力降低各项消耗，提高经济效益。 1.4 值班期间负责本车间主要设备的停车、换车、加减系统负荷，并掌握好水、电、汽、气的供求 情况，有效地组织均衡、稳定生产。确保本车间的正常进行，完成或超额完成生产计划。 1.5 组织本班人员正确使用和维护车间内一切机械设备、工艺管道、厂房构筑物、电器、仪 表、通风、照明、消防器材、安全防护器具及工器具等，提高设备完好率，搞好环境卫生，做 到文明生产。 1.6 认真执行厂和车间制定的设备检修计划和运行计划。负责设备检修前的安全措施、工艺处 理和设备检修后的验收工作。审批车间所属范围的动火许可证。 1.7 按照厂部和车间规定的控制进程表，组织本班分析工进行生产分析控制工作，确保准确、 及时