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管理 管理师二级专业能力测试 (按章节划分) 一、人力资源规划 1 、2007 ．05 第 5 题 某汽车集团是一个有 20 年历史的大型国有企业，主要生产轿车和轻型汽车。该集团由 总经理直接领导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、 企划信息部。另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。集团下属工厂除了总装厂外， 还有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制，彼此相互独 立，它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外，还有相应的职能机构，如计划科， 厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权，但是，配套生 产厂生产的产品主要供给总装厂使用。 （1）该集团适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构图，并说明理由。 该汽车集团可以采用事业部制组织结构模式。 集团下属有很多分厂，各个分厂实行厂长负责制，独立核算，分别构成各个独立的利润 中心，因此，可以分成四个事业部：总装厂、发动机厂、车身厂和变速器厂。 该集团的组织结构如图所示： 图 1 集团总体组织结构图 备注：组织结构图评分标准：层次分明，上下关系明确，结