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1.目的:为规范本公司采购进料及生产外发投料的控制管理.
2.范围:适用于本公司外购入库,生产及外发投料
3.职责:
3.1.PMC部根据订单需求及损耗要求,下达采购计划
3.2.采购部根据采购计划,按物料备品要求数量下达采购订单,并跟催供应商按要求完成.
3.2.收料仓管员负责按采购订单数量及备品数量收料,优先扣除备品数量,办理备品入库后再办理外购入库.发料仓管员按生产投料单数量要求发料.
3.4.生产部负责按生产投料损耗数量领料生产.
4.定义(术语):无
5.程序内容
5.1.备品要求:电子:整盘编带物料,按整盘收货,无备品
散装电子物料备品率1%(IC,电芯,屏无备品)
结构:塑胶,五金,线材备品率1%.
包装:彩盒,吸塑,说明书,标贴率3%,外箱1%
5.2.损耗要求:电子:PCB及PCBA的备损率6%.
其他电子料按最小包装量订购.
塑胶五金结构件:普通塑胶件损耗10%.
普通超声胶件损耗15%
喷油普通胶件损耗20%
喷油超声胶件损耗30%
面板镜片装饰片损耗10%
五金类和线材损耗5%
包装:彩盒彩卡透明盒损耗5%
说明书损耗3%
标贴损耗3%或最小订购量
吸塑损耗5%,高周波吸塑损耗10%
5.3.PMC下采购计划,第一批订料按此损耗率执行,后续返单订单必须先扣减库存根据损耗要求调整下达采购计划采购下单一定在采购单注明备品率.并负责跟进备品及订单入库.
5.4.仓库收料先收备品数量,备品入库统一在ERP系统其他入库办理,其他按流程操作.
6.相关文件:无
7.质量记录:无
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