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（工作分析）工作分析与 职务说明书 3 、工作分析是岗位评价的前提和工具。岗位评价是在工作分析的基础上 按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需 资格条件等方面进行系统评比与估计。工作分析和职务说明书由于对各岗位工作 进行了理顺和规范，为岗位评价打下了良好的基础。 岗位评价的作用与特点： 对工作进行科学定量测评，以量值表现岗位特征； 使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低； 为公司岗位归级列等奠定基础。 4 、提供了绩效考核的考核内容。岗位职务说明书是确定员工考核范围的主 要依据。在一个岗位，首先要完成本职工作，完成效果如何，要从考核来体现 考核内容的确定来自于职务说明书的工作职责、工作内容、工作目标和要求，考 核范围也应仅限于职务说明书中所列的工作内容和职责，对在岗员工完成职责过 程中的德、能、勤、绩几个方面进行较全面的考核。对于不属于该岗位职责的工 作，由于其他原因该员工做了这件事，也不应列入对其业绩的考核范围。否则会 造成“种了他人的田，荒了自己的地”，这并不是公司所追求的目标。爱岗敬业 “在一岗，专一事”应当是最起码的要求。 5 、为完善建立薪资、福利制度打下良好的基础。岗位职务说明书应是评定员工 薪资标准的基础之一。公司应根据不同的岗位，所包含的工作难易程度进行评价。 对于薪酬制度来说，要公正的评价员工的能力，必然要考虑其所在岗位、所从事 工作的难易程度，相同学历或能力的员工由于所在岗位的不同，工作难易不同 表现也不尽相同，在简单岗位上更易较好完成本职工作，表现出色，因此，全面 衡量员工的能力，以薪酬制度来度量员工的工作及劳动价值是一个系统工程。一 般来讲薪酬结构包括几部分：基本工资、工龄工资、职务工资、各种津贴、其他 补助等，首先要对岗位确定一个基本的职务或岗位工资，在此岗位员工的岗位工 资应是相同的，只是不同员工的基础工资、工龄工资、津贴等等其他的部分因各 人具体情况而不同。岗位工资标准应依据职务说明书中所反映的工作内容，通过 职位评定专家小组进行科学评定来较为公平合理地确定。 （二）职务说明书对员工个人工作及未来发展起着积极的指导作用 1 、指导员工工作方向，有助于对照提高。职务说明书规定了员工的主要工 作内容：什么是我该做的，什么是我负责的、什么是我应当协助的？我应具有什 么样的特殊能力？我要在哪些知识技能方面提高？我还应具备什么样的知识等 等，同时还可以通过制定工作规范，促使员工的行为符合规范、高效的原则，自 觉地向公司所要求的方向努力。 2 、为员工职业发展规划提供参考。职务说明书还具有指引员工未来职业发展方 向的作用。比如员工可以认识到目前所在岗位的上一级岗位是什么，其发展方向 是什么，需要什么任职资格，自身目前具有哪些知识能力优势，还欠缺什么，如 何通过努力提高知识技能，获得提升等等。 （三）对鲁能积成人力资源体系的建立具有基础支持性意义 鲁能积成电子股份有限公司近几年来发展速度快，主要精力放在市场和技术上 忽视管理，制度不健全，经验管理多，而科学管理水平不高；同时人员增多，价 值观多元化，价值观的整合，文化的交融需要一个磨合的过程。就人力资源管理 来看，重视不够，基础薄弱，各项制度不健全，人力资源规划、招聘、培训、考 核激励等职能不能良好发挥。人力资源各项管理职能的缺失又形成着一个互为因 果的不良循环，无法为公司发展提供有力的支持，因此进一步完善和构建公司的 人力资源体系，从人力资源基础工作做起是现实情况的迫切要求。鉴于工作分析 在人力资源管理体系及公司管理中的重要地位，北大纵横鲁能积成项目组根据项 目合同的要求以及鲁能积成电子股份有限公司的实际情况，在项目第二阶段，与 公司项目小组、公司领导、各部门负责人、各岗位人员大力配合，进行了工作分 析与职务说明书的填写及规范工作。通过一系列的指导培训及公司多次研究和调 整，基本达到了理顺职责划分，明确岗位责任，确定任职要求等目标，对各级岗 位员工的实际工作起到了指导作用，达到了较好的效果，并为以后人力资源管理 各项工作的开展打下良好基础。 一、 工作分析的目的和方法 （一）进行工作分析的目的 促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标 准化； 确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容； 确定员工录用与上岗的最低条件； 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据； 确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派； 获得有关工作与环境的实际