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（生产管理知识）提高企 业优良效益的准时化生产 2 ．生产不均衡，生产现场在制品过多、滞留品时间过长。因为 生产不均衡，零部件产出不配套，使得现场在制品多，停滞时间长， 没有形成一个流生产。 3 ．原材料、零部件库存量大，占用了大量资金。由于市场变化 频繁，为了应对单件少批量生产，仓库存料、存货多，零部件的库 存也大。 4 ．有些岗位人员操作不规范，出现无效劳动，使设备利用率及 生产效率偏低。 5 ．生产现场布置存在不合理之处，影响生产效率。尽管建厂时 考虑到设施规划与设计，有些生产线体还是有待改进，才能适应工 厂产量高幅度增长，提高生产效率。 基于上述五项理由，公司有必要在生产系统中实施准时化生产 （JIT ），力求消除制造过程中的无效劳动和浪费，以提高生产效率， 降低成本，提高产品质量。 二、实施 JIT 的方法和措施 准时生产制（JustInTime ）简称JIT ，又称适时生产、零库存管 理、短周期制造，是一种不断地消除浪费、持续改善、不断提高生 产力的生产组织方式。JIT 的主要含义是通过零缺陷的质量改进， 提高生产率、增强应变力、减少调试设置时间、工位间等待时间， 合理安排生产计划、缩短生产批量和周期，将库存降低到最低水平， 从而达到最低的生产成本。 准时