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企业管理变革管理招 变革管理 101招 今日商业管理的成功，最重要的因素就是“变革”。机构（或机构内的个人） 面对竞争日益加剧的市场，必须对变革抱持正面的态度，忽视或小见变革的趋势 都可能付出高额的代价。《管理变革》教导管理人如何做到比对手捷足先登、创 造发展趋势、领导变革，以求生存。譬如，本书详尽介绍了计划、执行变革的技 巧，帮助管理人大幅提高胜算。且就如何让职员参和各阶段工作，充分发挥其才 智力量，从而使企业最大获利，提供了实用的建议。散布于各章节的 101 个简明 小诀窍进壹步提供了极有价值的指导。文末的自我评估练习，能够帮助你评估且 提高变革技能。 ●了解变革 今日管理的首要主题就是了解变革及管理变革。适应瞬息万变的今日，才能在不 可预测的未来致胜。 1.记下你所期待的变化，且为此规划。 2.你若发觉自己抗拒变革，最好自问原因。 3.找寻乐于接受变革者，且和之结盟。 4.实施和别人壹致的方针策略之前，需仔细想壹想。 5.积极应付非常时期，不要躲避变革。 6.培养好奇心：努力使自己成为最新信息掌握者。 7.掌握且善用最新信息科技，而不躲避、远离。 8.谨记：科技更新的速度和日俱增。 9.欢迎各种来源的变革。 10.对于机构外的变革，要积极响应。 11.鼓励下属为变革出谋划策。 12.思考不同类型的变化结合产生的影响力。