产品开发评审流程.docxVIP

产品开发评估和决策流程 产品生命周期 评估环节 呈现方式 评估要素 责任/主导部门 评估方式、 决策流程 产品创意 思 路 和 想 开放 重点关注价值评估 发起部门 开放 法 产品概念 产品概念方案 重点关注价值评估 产品部门 高层会议 产品规划 商业规划 商业规划方案 全面评估 产品部门 高层会议评 审、董事会 实施计划 实施计划方案 重点关注可实施性 产品部门 批准 高层会议评 评估和经济性评估 市场部门 审、董事会 要素， 细化目标、 策 人力资源部门 批准 略和路径， 细分产品 财务部门 开发计划、 市场营销 计划、人力资源计 划、资本支出计划、 收入和利润计划 产品开发 详 细 的 需 产品需求文档 全面评估 产品部门 产品、 市场、 求分析 技术、 运营、 财务等相关 部门负责人 评审，产品 分管领导审 核，总经理 批准 详 细 的 功 产品策划方案 全面评估， 产品功能 产品部门 产品、 市场、 能规划 列表、产品原型展示 技术、 运营、 财务相关部 门负责人评 审，产品分 管 领 导 审 核，总经理 批准 产 品 运 营 产品运 营流程 规范化、 标准化、 清 产品部门 产品、 市场、 流程 文档 晰、顺畅、高效、可 运营部门 技术、 运营、 标准作 业程序 控、可培训、 可检查， 财务相关部 （SOP） 用户的体验 门负责人评 审，产品分 管领导、运 营 分 管