员工工资加薪薪酬管理的18种方法.docxVIP

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2020-08-21 发布于天津
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员工工资加薪薪酬管理的18种方法.docx

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能力定薪已经过时现在是价值量薪宽带薪酬的舞台人口红利一去不返现在是人效红利的世界从发钱到分钱从独赢到共赢给员工一份产值价值导向的加薪计划给企业管理薪酬一套快效变革的绩效改善方案一固定加薪法加薪方式年末或年初根据公司经营状况及员工综合表现按比率预算为员工增加固定收入禾员工有一定安全感弊端平衡难度大企业用工成本高缺乏激励性员工收入增长缓慢年功工资根据员工服务年限以年为单位增加固定收入禾肯定员工的忠诚度贡献留住一些老员工弊端留人但不激励增加成本新老员工收入与价值的失衡提升等级通过考核考试结合员工入职时

能力定薪已经过时，现在是价值量薪、宽带薪酬的舞台；人口红利一去不返，现在是人效红利的世界。从发钱到分钱、从独赢到共赢，给员工一份产值价值导向的加薪计划，给企业管理薪酬一套快效变革的绩效改善方案。一、固定加薪法 1、加薪方式：年末或年初，根据公司经营状况及员工综合表现，按比率、预算为员工增加固定收入。禾I」：员工有一定安全感。弊端：平衡难度大，企业用工成本高，缺乏激励性，员工收入增长缓慢。 2、年功工资：根据员工服务年限，以年为单位增加固定收入。禾肯定员工的忠诚度贡献，留住一些老员工。弊端：留人但不激励，增加成本，新老员工收入与价值的失衡。 3、提升等级：通过考核、考试，结