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（精益生产）总装厂精益 生产的研究应用 摘要 随着我国改革开放的深入，融入全球经济的步伐不断加快，汽车及汽车零部件 企业在产品、成本、质量以及服务等方面的面临的竞争压力不断加大；企业要想 在变化的竞争环境中获胜并取得进一步发展，必须增强在成本、质量、快速交付、 生产柔性化等方面的综合竞争能力，满足顾客需求。国内外的研究和实践表明， 实施精益生产是提升综合竞争能力的主要手段之一。 精益生产（LeanProduction ，简称LP ）是美国麻省理工学院数位国际汽车 计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT （JustInTime ）生产方 式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间 生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营 活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产方式源于丰田生产方式，是由 美国麻省理工学院组织世界上 17 个国家的专家、学者，花费 5 年时间，耗 资 500 万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式 JIT 的 典型工业为例，经理论化后总结出来的。精益生产方式的优越性不仅体现在 生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理 等各个方面