（精益生产）精益生产方式简介(中英文翻译).pdfVIP

（精益生产）精益生产方 式简介(中英文翻译) 的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论 也具有重要的作用。 三、精益生产管理方法上的特点 （1）拉动式(pull)准时化生产(JIT) 以最终用户的需求为生产起点。强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件 立即可以进入下一道工序。组织生产运作是依靠看板（Kanban ）进行。即由看板传递工序间 需求信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。生产中的节拍可由人工干预、控制， 保证生产中的物流平衡（对于每一道工序来说，即为保证对后工序供应的准时化）。由于采 用拉动式生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成，在形式上不采用集 中计划，但操作过程中生产单元之间的协调则极为必要。 （2）全面质量管理 强调质量是生产出来而非检验出来的，由过程质量管理来保证最终质量。生产过程中对质量 的检验与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识，保证及时发现质量问题。 如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即停止生产，直至解决问题，从而保证 不出现对不合格品的无效加工。对于出现的质量问题，一般是组织相关的技术与生产人员作 为一个小组，一起协作，尽快解决。 （3）团队工作法（Teamwork ） 每位员工在工作中不仅是执行