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国有企业创新文化建设现状、问题及对策 尹海军 摘要：随着我国国有企业深化改革的步伐不断加快，国有企业创新文化建 设面临的问题也越来越突出，创新文化中的不足也越来越明显。本文从国有企 业创新文化建设的现状出发，对我国国有企业创新文化建设存在的一些主要问 题进行了分析：企业体制与市场经济不适应、企业缺乏正确的竞争观念、管理 方式缺乏创新、不注重与技术创新的结合等主要问题，而后针对这些问题提出 了自己的对策。 关键词：国有企业；创新；企业文化建设；对策 随着我国市场经济的不断深入和国有企业深化改革的不断加快，国有企业 面临的市场竞争越来越大，国有企业其本身的文化缺陷也越来越明显，许多不 重视企业文化建设的国有企业表现出的不足越来越突出，以至于有部分国有企 业出现了背离市场规则的现象。但是现代企业的经验告诉我们，企业文化对企 业的生存的和发展作用越来越大，企业文化已经成了企业最重要的软实力，是 企业竞争力的核心和关键。国有企业必须加强企业创新文化的建设，坚持发挥 文化创新，形成健康向上的企业文化，为企业持续的发展提供内在动力，提高 企业在社会中的竞争能力。 1.国有企业创新文化建设现状、问题 1.1 国有企业在文化创新过程中体制与市场经济不适应 国有企业是建国初期在计划经济体制、自然经济体制发展起来的，在长期 的发展中形成了与市场经济格格不入的官本倾向、集权思想、关系哲学等潜规 则，不利于企业文化的创新[1]；国有企业政府主导性经营很明显，组织混乱， 经营和管理难以按照市场规律来进行生产和出售。同时，企业文化创新通常涉 及到企业内部的机制变革和旧有文化的反弹，企业文化创新改革面临的压力大； 1 文化创新一般是自上而下的，而国有企业管理层一般年纪较大，思想比较陈旧， 难以做到文化的创新，造成国有企业管理缺乏活力，经济效益低下，参与市场 竞争能力严重不足，导致技术和管理都落后的现状，也根本谈不上创新文化建 设[2]。所以国有企业创新文化建设最大的挑战是观念。清华大学管理学院的张 德教授认为，我国国有企业文化创新的当务之急首先是观念创新的问题，就是 要在企业领导和职工中，转变以下八个观念：产品经济意识向商品经济意识转 变；依赖意识向自强意识转变；身份平等观向效益平等观转变：官本位向企业 本位转变； “不求有功但求无过”的权力观向 “无功就是过”的权力观转变； 封闭经营观念向开放经营观念转变；利润至上观念向事业至上观念转变； “重 硬轻软”向 “软硬并举”的管理观念转变。只有这些思想观念转变了，员工们 的创新意识提高了，才能进一步做到企业创新文化的建设[2]。 国企改革关注的首要问题是产权制度和分配制度的问题。国有企业中，企 业产权不明晰，分配不合理导致员工的缺乏工作积极性，激励手段较单一，不 能深入分析员工心理需求，激励的时机和激励幅度也把握不准，员工无法对企 业保持很高的认同感；计划经济体制下的一些特权思想仍旧在国企管理层中存 在，“事不关己，高高挂起”是国企很多管理者的做事的基本原则，这些也影响 [3] 了创新文化建设的进展 。 1.2 国有企业创新缺乏正确的市场竞争观念 我国市场经济运行时间较短，许多国有企业进入市场经济的步伐缓慢，市 场运作经验很不丰富，在很多方面都保留着计划经济时期的痕迹，市场经济的 观念也十分落后，对市场经济的核心精神缺乏深刻理解，难以适应竞争激烈的 现代社会。一些国企也没有明确的发展方向，导致这些国有企业在经营方面迷 失，造成其核心业务领域的优势丧失。 在新的时代里，国有企业生存空间和发展环境发生了巨大变化，以跨国公 司伴随着经济全球化带给国有企业强烈的冲击，因此，国有企业文化必须进行 企业文化的创新，在核心价值理念、管理防范、经营手段、人才管理等各方面 积极做出调整，才能有效应对经济全球化和跨国公司带来的挑战的冲击。但是 2 由于传统思想，我国国有企业缺乏国际性的战略眼光，缺乏有国际视野的创新 型人才，难以做到国际化的竞争，也难以做到企业文化的创新，我国国有企业 创新文化的路还很长。 国有企业创新文化的深入建设，要求国有企业积极学习国外先进的管理理 念和管理方法。但是，很