五赛五比”活动实施方案.pdfVIP

. “五赛五比”活动实施方案 编制： 复核： 审核： . . 目 录 一、 指导思想 1 二、目标任务 1 三、活动时间及范围 2 四、组织机构 2 五、活动内容 3 六、活动部署 6 七、活动要求 6 . . “五赛五比”活动实施方案 为全面提升建设管理水平，全面推行现代化工程管理，认真贯彻落实好交通运输部 公路建设的“五化”要求，深入贯彻交通运输厅《广东省交通运输厅关于印发广东省高 速公路建设管理“五赛五比”活动实施方案的通知》 （粤交基｛2015 ｝482 号）精神，结 合项目山区高速公路地形地质复杂，高边坡、桥梁隧道等工程施工实际，项目部决定开 展“五赛五比”建设管理活动。现制定具体活动实施方案如下。 一、 指导思想 全面推行现代工程管理，贯彻交通运输部公路建设管理的“五化”要求（发展理念 人本化、项目管理专业化、工程实际标准化、管理手段信息化、日常管理精细化） ，在 本标段大力实行“双标”管理、 “优质优价”检查评比、 “平安工地”建设、“零事故班 组”建设、“劳动竞赛”评比、“书记项目”建设等活动，贯彻人本化、专业化、标准化、 信息化、精细化的管理理念，确保“质量、安全、进度、效益、廉政”工作同步推进， 高标准、严要求打造安全耐久、优质美观环保节约的山区高速公路精品工程。 二、目标任务 以“五赛五比”活动为重要载体，全面推行高速公路项目的现代化工程管理，真正 落实好项目的“五化”要求，切实解决好目前项目建设中存在的“管理较粗放、工艺较 粗犷、产品叫粗糙” 的 “三粗”问题，进一步提升项目建设管理和工程质量及安全水平， 确保实现项目“安全耐久、优质美观、环保节约”的建设项目。力争活动考核结果为优 秀，力争全省高速公路建设 “示范标段”，确保实现项目竣工验收为优良工程， 争创 “平 安工地”示范项目，工程建设获得国家级奖项的目标。 目标具体要求分解如下： （一）质量管理 实体工程各项指标达到《广东省高速公路优质工程质量管理规定（试行） 》的要求， 现场施工文明、规范，符合双标管理（标杆、标准化）要求；实现项目各项指标：路基 宽度、分层压实厚度、压实度合格率达到 100%；混凝土强度合格率达到 100%；钢筋骨 架半成品几何尺寸合格率达到 95% 以上；钢筋接头合格率达到 100%；钢筋保护层合格 率 90% 以上（低于 60%的分项工程返工处理） ；钢筋间距合格率 95% 以上；钢拱架间距 . . 合格率 90%以上；其余质量合格率指标在 90%以上，分项工程合格率 100%，杜绝发生 一般及以上质量事故。 （二）安全管理 创建交通运输部“平安工地示范工程” ，加强“零事故”班组建设，杜绝重大责任 事故，实现零伤亡安全责任事故。 （三）造价及工程技术变更管理 推进减造、控制造价工作，严格履行造价管理规定，严格按照工程变更程序进行工 程变更，落实变更管理办法，要求变更依据合理程序合规。 （四）建设