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四值年度总结 发电部集控四值——凌云队 时间一晃而过，弹指之间， 2016 年已接近尾声，过去的一年在 领导和同事们的悉心关怀和指导下， 我们紧紧围绕发电部的年度工作 思路来开展工作，在保证现场生产的前提下，狠抓班组建设，努力提 高班组的各项管理水平， 落实班组内员工的个人岗位职责， 积极推行 “一标三控”。 2016 年度，经过发电部四值的全体员工的共同努力， 在确保现场安全生产的基础上圆满的完成了各项生产任务取得了一 定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如 下： 一、生产方面 本年度，整个部门的工作重心都在 #1机组安全平稳运行、 #2 机 组调试、 #1 机组计划停