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销售工作总工结 ( 精选多篇 ) 总工 总工 xx 年的个人总结 xx 年即将过去，一年来在公司的领导下，我以公司的质量方针为 指针，始终坚持以质量为本，持续发展为原则；以不断提高公司员工 的业务水平，提升公司总体服务质量为目标，兢兢业业开展工作，圆 满完成本年度公司下达的工作计划， 又为提升公司的社会信誉和提高 公司的经济效益作出了新的贡献。 一、xx 年我的工作完成情况 1 、通过不定期的工地检查， 不定期巡查等方式发现实体存在的质 量问题和技术问题， 对项目部及监理提出的疑难问题和技术问题， 及 时给以回复； 对监理及项目下发整改通知书， 大多数项目及监理部能 够及时进行回复， 并积极接受检查指导。 无论到工地检查发现的问题， 还是项目部、监理部向我咨询解决的问题， 能及时答复的就随时解决， 一时解决不了的也及时咨询设计院和相关专家， 未超过 2 天内给予答 复。 2 、中央花园前期总体规划和单体施工图是我上半年的主要工作， 在公司领导下， 我会同中机十院国际工程有限公司策划人员， 夜以继 日的反复进行方案的策划，实地勘查并反复加以修订、完善，如期完 成了总方案的确定。 针对中央花园单体楼的设计， 我们从户型到市场， 从功能到实用，从经济指标到节能降耗，反复进行了推敲和权衡，最 后如期完成了 1#、7#、2#、3#、4#、5#、10#、14#的施工图的设计。 3 、成本部是公司经营的主要部门，上半年公司让我分管成本部， 本部门对公司的上层决策起着至关重要的作用， 所以我在分管成本部 期间，首先抓好业务培训，掌握并熟知国家对建筑工程计价（预算） 的时令性文件，掌握好预算控制、过程控制、决算控制，不厌其烦地 同咨询公司和施工企业进行复核、 对量，尽自我最大努力为公司增收 节支做好基础工作。 xx 年 4 月底相继完成了 1#、2#、3#、4#、5#、 7#、10#、14#楼的工程预算和复核，并签订了 5#楼的施工合同。 4 、因公司工作需要，我从 4 月下旬开始，到指挥部加强技术管理。 到指挥部后，针对 5#楼存在的技术问题和对公司造成的巨大损失， 及时召开专题会议，并分别找监理及各专业工程师进行了交流谈心， 对原来存在的工作拖拉、个别人责任心不强、例会时间过长、会议针 对性不强等问题逐一加以改进， 并加班加点制定了 “中央花园现场管 理实施细则”， 使监理和工程部的人员在实施管理时有据可依，使施 工企业在工程实施过程中有章可偱， 同时对监理和工程部工作人员的 工作作风有个大的提升，使他们知道怎样管，并且大胆的去管，以此 取得了显著效果。 10#、14#楼的 cfg 桩施工从截桩头到清桩间土无一 高位断桩， 标高也符合要求， 其它栋号的工程也按正常程序井然有序 地进行。 5 、我按公司现场管理实施细则的要求，参加了地基与基础工程、 主体工程等分部工程和单位工程的质量验收工作， 及时提高了工程质 量，认真落实整改意见，严格执行三级检查制度。不合格的分部单位 工程不得报质监站验收， 有损公司形象的行为坚决杜绝， 严格把好工 程质量关，积极维护了公司的良好形象。 二、明年工作计划 1 、在新的一年里，要加强理论学习，不断提高自身的政治素质， 要继续开拓进取，提高工程管理水平，努力作好质量和技术的控制， 为中央花园建设作出自己最大的贡献。 2 、继续努力通过各种方式和途径， 指导和