科技干部培训讲座-科技管理与科技评价.pptVIP

2020/1/16 31 评估活动设计的基本要素分析模型 主体系统 客体系统 目标系统 参照系统 2020/1/16 32 时间维 层次维 类型维 客体系统分析 以科技计划为例 计划实施的进度： 制定、实施、 验收、事后 计划的定位： 战略、局部 / 指令、指导 国际合作 国家级 部门 / 行业 地方 企业 产学研 2020/1/16 33 价值取向 价值描述 指标体系 信息保证 信息处理 例： 目标系统分解后的一个子 目标的价值取向为获得具有自 主知识产权的技术等 发明专利且越多越好，确定 不同价值取向间的关系 使用发明专利授权数量指标 ， 并 用权重等手段体现不同价值取向 间的关系 自报专利数 / 专利局检索。。。 数据可靠性与及时性等 采用何种计算方法与分析方法 参 照 系 统 分 析 2020/1/16 34 2-3 科技评估活动分析 ? 科技评估的基本目标是对科学技术活动 及其产生的社会影响给不同主体带来的 利益进行分析和判断 ? 科技评估的客体主要包含科学技术活动 本身，和由于科学技术活动而带来的各 种影响 ? 科技评估要根据科学技术活动的规律和 对社会产生影响的规律开展评估活动 2020/1/16 35 2-3 科技评估活动分析 ? 评估主体 ? 价值主体：全人类、全国、科学共同体、 科学组织、区域、学科等等 ? 评估主体：科学共同体、社会机构、政 府等等 ? 价值客体：具有价值的科技活动形式 ? 评估客体：科技活动的意义 2020/1/16 36 2-3 科技评估活动分析 ? 科技评估的层次性 国际、国家、区域、学科、组织、 小组、个人 ? 科技评估的阶段性 以项目评估为例： 事前、立项、过程、验收、事后 ? 科技评估的目的性 战略评估、绩效评估、诊断评估等 2020/1/16 37 2-3 科技评估活动分析 ? 科技评估的分类 ? 计划评估（国家、部门、组织） ? 项目评估（单一 / 组合，不同层次类型） ? 机构评估（不同类型机构） ? 人才评估（不同类型人才，单人 / 小组） ? 政策评估（不同政策工具，单一 / 组合） 2020/1/16 38 ? 科技人才评估是科学技术活动中时刻进 行着的基本评估活动之一 ? 根据科学技术发展对科技人才评估的不 同需要，存在着不同的人才评估活动 ? 要根据不同的评估目标，选择人才评估 的价值主体、评估主体、价值客体、评 估客体、评估指标和评估方法 2-4 科技人才评估概论 2020/1/16 39 ? 人才评估可以分为多种类型 ? 从一个科研组织进行人才管理的角度分 类可以分为： ? 招聘人才时的评估（包括引进人才的评 估、上岗人员的评估） ? 聘任期限内的评估 ? 聘任期满时的评估 ? 向外部推荐人才时的评估 2-4 科技人才评估概论 2020/1/16 40 ? 按不同的评估主体进行分类： ? 无组织的科学共同体评估（学术成果引 用） ? 有组织的科学共同体评估（职称、院士、 杰出科学家等） ? 主管部门的评估 ? 内部职工的评估 ? 多主体结合评估（上岗） 2-4 科技人才评估概论 2020/1/16 41 ? 按不同的评估客体可以分为： ? 科学家个体评估 主要评估人才个人在某些方面的水 平、能力和绩效 ? 科学团队评估 主要评估一个科学团队整体的水平、 能力和绩效 2-4 科技人才评估概论 2020/1/16 42 2-4 科技人才评估概论 ? 按不同的评估目的可以分为： ? 上岗任职评估（主要评估人才的水平能 力与岗位要求的吻合程度） ? 学术水平评估（对某人的某项研究结果 的水平进行评估） ? 科研能力评估（对某人在某领域科研能 力的综合评估） ? 综合绩效评估（根据组织目标和岗位目 标评估某人某阶段工作的绩效） 2020/1/16 43 ? 此外，根据科技人才管理工作的需要，科技 人才评估还会有不同的形式。 ? 例如：在职称评定中，如果每年有一定的名 额限制，在对申请晋升者的评估就可能或多 或少地带有选优的因素，而在评聘真正分开 时，则可能只是根据职称水平和能力的要求 评估申请者。 ? 在多人竞争