企业业务层竞争战略【爆款】.pptVIP

红海战略与蓝海战略 红海战略 已存在的行业 已知的市场空间 游戏规则已确立 竞争激烈，千军万马过独木桥 过去的、老化的战略 蓝海战略 未出现的行业 尚未开发的市场 没有游戏规则 没有竞争，海阔凭鱼跃 新时代、有活力的战略 ..... * 蓝海战略 蓝海战略的理念 应把视线从市场的供给方转向需求方 应实现从与对手的竞争向为买方提供价值的飞跃 应通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素进行筛选与重新排序 重建市场和产业边界，开启巨大潜在需求 摆脱“红海”竞争，开创“蓝海”市场 同时追求“差异化”和“成本领先” 蓝海战略的推动力 产业生产率提高，产品数量增加，供大于求 产品与服务流通加速 价格战愈演愈烈，利润空间不断收窄 细分品牌愈加困难 20世纪的管理战略与方法所赖以存在的商业环境正在加速消亡 ..... * 蓝海战略 蓝海战略的6条原则 制定战略的原则 重建市场边界 注重全局而非数字 超越现有需求 遵循合理的战略顺序 执行战略的原则 克服关键组织障碍 将执行置于战略之中 ..... * 蓝海战略 蓝海战略的6种方式 放眼其他可选择的行业 放眼行业内的不同战略类型 放眼客户链 放眼互补性产品或服务 放眼客户的功能性和情感性诉求 放眼未来 ..... * 第四章 企业业务层竞争战略 第一节 基本通用竞争战略 第二节 动态竞争战略 第三节 蓝海战略及其分析 第四节 周期阶段战略 新兴产业 高动荡产业 成熟产业 停滞和衰退产业 分散产业 ..... * 新兴产业 新兴产业的特点 新的未经证实的市场 技术的不确定性 战略的不确定性 随着产量增加成本可望下降 萌芽企业和另立门户现象普遍 用户大多是首次购买 存在着大量的早期进入障碍 新兴产业的发展障碍 原材料、零部件、资金与其他资源供给不足 顾客的困惑与等待观望 被替代产品的反应 ..... * 新兴产业 新兴产业的战略选择 塑造产业结构：促使产业结构稳定 正确对待产业发展的外在性：处理好与竞争者的关系 注意产业机会与障碍的转变 选择适当的进入时机和领域 ..... * 高动荡产业 高动荡产业的特点 技术急剧变化 产品生命周期很短 顾客期望变化很快 不断出现新的竞争 新竞争者的加入 高动荡产业的战略选择 积极投资于研发 培育快速响应能力 利用战略合作发展特定的经验和能力 不断采取新的行动 保持产品和服务的新颖和刺激 ..... * 成熟产业 成熟产业的特点 需求增长缓慢加剧了竞争 越来越复杂的顾客需求 更强调成本和服务 增加生产能力的问题日益突出 难以出现产品革新和新的用途 国际竞争加剧 产业利润下降 兼并削减了产业竞争者的数量 ..... * fd fd fd fd fd fd fd fd fd fd fd 企业业务层竞争战略 企业战略管理 之 ..... * 第四章 企业业务层竞争战略 第一节 基本通用竞争战略 第二节 动态竞争战略 第三节 蓝海战略及其分析 第四节 周期阶段战略 ..... * 第四章 企业业务层竞争战略 第一节 基本通用竞争战略 战略与竞争优势 几种通用竞争战略 第二节 动态竞争战略 第三节 蓝海战略及其分析 第四节 周期阶段战略 ..... * 战略与竞争优势 产生竞争优势的条件：具有抵御竞争者挑战的实力并且赢得顾客 竞争战略考虑因素：竞争手段；目标市场状态 ..... * 几种通用竞争战略 集中化 (差别化集中) 集中化 (成本集中) 差异化 成本领先 优势类型（竞争优势来源） 成本 特色 目标市场特征 宽目标市场 窄目标市场 ..... * 几种通用竞争战略—低成本领先战略 低成本领先战略（通过加强内部成本控制，在研究开发、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为行业中成本领先者的战略） 实现条件 比竞争对手实现更低的成本价格 能持续降低成本 ..... * 几种通用竞争战略—低成本领先战略 取得成本优势的方法（2个方面） 比竞争对手更有效更低成本的运作价值链活动 控制生产成本的基本方式： 实现规模经济，避免规模不经济 实现学习和经验曲线效应 管理主要资源投入的成本 考虑价值链中各种活动间的连接 寻求与其他业务单位的共享机会 比较垂直一体化与外包 评估先发者的优势与劣势 控制能力效用的比率 做出正确的战略选择、采取恰当的运作方式 ..... * 几种通用竞争战略—低成本领先战略 取得成本优势的方法（2个方面） 从购买者角度看待的价值重构价值链 重构价值链的基本方式 放弃传统商业做法，采用电子商务技术或互联网 直接营销 简化产品设计 转向更简单、更低资本密集、更柔性化的技术和流程 剔除高成本原材料 接近供应商或顾客放置设备 放弃为所有顾客服务，集中于有限的产品或服务 核心业务流程再造 ..... *