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总承包项目控制管理项目管理与报价部—2015年2月份项目控制：是以事先制定的计划和标准为依据，定期或不定期地对项目实施的所有环节进行调查、分析、建议和咨询，发现项目活动与标准之间的偏离，提出切实可行的实施方案，供项目的管理层决策的过程。纠偏实施检查目标或计划项目控制的重点内容：范围---WBS时间---进度成本---费用质量一、进度控制二、费用控制三、进度/费用综合控制一、进度控制工作分解结构（WBS）组织分解结构（OBS）进度控制理论：多级计划与关键线路进度计划层级管理进度计划编制基本流程进度计划输出结果一、进度控制1. 工作分解结构—WBSWBS: Work Breakdown Structure 工作分解结构PMBOK的定义:WBS是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解 WBS的创建---自上而下的分解---覆盖项目合同范围的工作，不重复、不遗漏---设计按主项，采购按类别、采购包，施工按单位工程、单项工程、分部分项分解一、进度控制综述1. 工作分解结构—WBSWBS的用途---帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作---清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具---展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具---为项目进度的制定建立框架,是项目进度、费用控制的基础一、进度控制2. 组织分解结构—