工程项目成本管理(2).pptVIP

第七章 工程项目成本管理;第一节 工程项目成本计划;建设项目全寿命周期成本因素;事例: 美国Veterans Affairs（简称VA）机构负责全国172家医疗中心共2000栋建筑的运营及维护，VA机构采用40年分析周期和5%的折现率进行LCC分析，发现运营及维护费用是建造费用的7.7倍。 某多层办公楼群（建筑面积27000平方米，25年寿命周期，20%贴现率）运营及维护费用占LCC的50.4%。;2、成本计划的概念和目的 工程项目成本计划，是指在对工程项目所需成本总额作出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准，保证项目投资目标的实现，而把整个项目成本分配到各个任务单元上去的工作。 目的：在成本计划的基础上进行成本控制工作，保证在批准的或者可承受的成本范围内实现项目。 ;3、成本计划的要求 1）不仅要得出各项任务的预算成本，还要对不同的方案进行技术经济分析，以寻求最优方案。 2）不仅考虑建设成本，还要考虑运营成本，或服务成本。 3）不仅在前期进行成本计划，还要在实施中不断调整和修改成本计划，形成全过程的成本计划管理。 4）不仅要保证项目建设成本的最小化，而且要追求项目盈利的最大化。 5）不仅要按照预定项目规模和进度计划安排资金供应，还要按照可获得资金或资源量安排项目规模和进度计划。;成本计划的编制依据;4、项目成本计划与实际成本的差异 目标设计阶段：±30％的误差；