工程项目管理-第三章工程项目组织.pptVIP

第三章 工程项目的组织;学习要求;3.1组织概述;3.1.1概念;3.1.1概念;3.1.1概念;3.1.1概念;3.1.1概念; 项目组织是指从事项目具体工作的组织。是为了最优化实现项目的目标对所需资源进行合理配置而建立的一种一次性临时性组织机构。 ;3.1.2.2工程项目组织的特点 ◆目的性 ◆一次性，暂时性 ◆项目分解结构制约项目的组织结构 ◆项目组织与企业组织之间存在复杂的关系 ◆工程项目内的组织关系有多种形式 （行政关系、合同关系或合同定义的管理关系） ◆柔性组织 ;3.1.3工程项目组织的作用 ; 3.1.3工程项目组织的作用 ◆有效的、科学的组织，才能避免可能潜在的因缺乏合理的组织安排，使过程中断而造成的工期拖延、进度延误以及管理不利造成的资源浪费和工程质量缺陷。 ◆有效的组织协调可以解决项目建设过程中的诸多矛盾。 ◆要能有效地整合项目建设的各种资源，实现高效率的工作，必然要求科学的组织。 ;3.2组织设计的任务与原则;3.2.1组织设计的任务;3.2.1组织设计的任务;3.2.1组织设计的任务;3.2.1组织设计的任务;3.2.1组织设计的任务;3.2.2组织设计的原则 ◆目标统一原则 ◆管理跨度适中原则 ◆统一指挥原则 ◆责权利平衡原则 ◆分工—协