项目部年度工作总结报告公司年度工作总结报告.pdf

项目部年度工作总结报告公司年度工作总结报告 建筑企业承揽工程项目后 , 以其为对象成立项目部 , 由项目部具 体负责项目全过程的施工和经营管理。 这种体制可能使企业面临对项 目部管理失控的局面。 今天给大家了项目部年度工作总结， 希望对大 家有所帮助。 伴随着第五项目部打入渔泽镇，鸿源房地产公司迎来了快速发 展的大好时光，也为我们公司的发展创造了良好的机遇。在此期间， 我河南广厦 B-4#住宅楼工程项目部于 20XX年 9 月开始进场，在第五 项目部坚强而有效的统一指挥下， 在诚正监理全过程监督协调下， 在 兄弟项目部的积极配合下，工程施工正在井然有序的进行。 B-4# 住宅楼项目是我公司实行大清包承包模式的第一个试点工 程，我项目部丝毫不敢松懈， 全体管理人员本着认真落实公司关于建 筑安全生产的施工精神，牢固树立了“安全第一，预防为主”的指导 思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，确保工程质量，严把生产 关，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设 的各项工作的顺利进行。 匆匆走过 20XX年上半年，现结合我项目部上半年的工作及下半 年的工作思路做一个总结，总结如下： 一、工程概况 潞安·泽盛苑北区 B-4#住宅楼工程，由潞安鸿源房地产开发公 司兴建，位于屯留县 208 国道渔泽镇附近。地下 2 层，地上 30 层， 建筑总面积 35649 ㎡，其中地下室建筑面积 2100.88 ㎡。主体工程为 现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为 CFG桩，筏板基础。 二、完成工作情况 1 、生产技术方面 20XX 年初期，在条件恶烈的情况下，我项目部积极组织人员提 前进场，做好工程防寒措施，合理安排工期和人员调整，强干筏板基 础，大大缩短期。 项目部施工人员用心编制各种专项施工方案并及时 下发，做好各个工种的技术交底，在现场施工中，发现图纸结施与建 施不符的地方，通过图纸会审或与设计院及时沟通，认真研究后，发 放设计变更，然后根据变更内容重新指导施工。对于出现的变更，安 排专人负责记录， 并及时告知作业队施工， 变更内容重点部位重点检 查。比如施工中期遇到的 1m以上柱箍筋套绑等图纸争异，在接到监 理与设计通知后，我项目部率先通知相关人员及时整改。 自 20XX年 3 月初开工以来， 从垫层开始施工至今， 约 4 个月的 时间，主体结构已完成至 15 层，基础及地下室回填完毕，二次结构 植筋施工至 2 层。各项施工按照计划正常有顺进行。预计到 10 月下 旬，主体封顶。 2 、安全生产方面 为进一步做好安全生产工作，切实加强项目部对安全生产工作 的领导，我项目部把安全工作列入重要议事日程， 由项目部人员一手 抓，工长具体抓，劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施，全 面深入开展现场项目部的安全工作， 形成了上有领导抓， 下有人员管 理的齐抓共进的良好局面。 现场项目部组织机构健全，各项安全制度措施齐全，由专人全 面监督和指导现场的安全生产， 及时了解和反馈施工现场的安全信息。 根据工程建设需要， 合理编制各项安全生产制度及保证措施， 为安全 生产工作提供了有利的前提条件。 同时，我项目部严格检查制度，不定期对施工现场的安全情况 进行检查，及时发现问题，及时整改到位，确保安全生产。另外，各 项施工也及时进行安全技术交底， 以确保进场人员