公司员工业务提成制度.pdfVIP

公司员工业务提成制度 为鼓励公司所有员工在做好本职工作的同时，积极参予业务 销 售活动 ，公司依据销售不同类别的业务 ( 含产品、工程 及其他业务 服 务) 合同总金额核定不同类别产品的业务销售提成，要求成交价不得 低于 ( 或高于 ) 公司限价。公司对主要业务人员提出合同报价的同时， 明确该项目实现要求价格后的奖金提成比例， 其总奖金提成比例为业 务总金额扣除质保金部分后的 3%～5%，在回款率达到 70%以上( 含 70%) 时，其奖金提成比例和成交限价按实际业务情况由公司总经理在业务 项目开展之前确定。 一、业务销售奖金提成发放细则 业务销售奖金提成分三种情况进行全额发放： ( 一) 、公司高层 管理 团队业务销售签单项目 1、总经理管理团队集体享受本业务销售奖金的 20%(由总经理对 团队进行奖励分配 ) 2、项目运营团队集体享受本业务销售奖金的 50%(项目主要负责 人享受不低于 10%，其余部分部分由项目主要负责人对团队进行奖励 分配 ) 3、服务支持团队集体享受本业务销售奖金的 30%(由行政人事 部 进行奖励分配， 部门经理集体享受本业务销售奖金的 10%，公司内勤、 文职类人员集体享受本业务销售奖金的 20%) ( 二) 、公司内部人员业务销售签单项目 1、总经理管理团队集体享受本业务销售奖金的 15%(由总经理对 团队进行奖励分配 ) 2、项目业务团队集体享受本业务销售奖金的 30%(其中项目业务 主要负责人享受不低于 20%，其余部分由业务主要负责人对团队进行 奖励分配 ) 3、项目运营团队集体享受本业务销售奖金的 40%(项目运营主要 负责人享受不低于 15%，其余部分由项目运营主要负责人对团队进行 奖励分配 ) 4、服务支持团队集体享受本业务销售奖金的 15%(由行政人事部 进行奖励分配，部门经理集体享受本业务销售奖金的 5%，公司内勤、 文职类人员集体享受本业务销售奖金的 10%) ( 三 ) 、公司外部人员业务销售签单项目 1、总经理管理团队集体享受本业务销售奖金的 10%(由总经理对 团队进行奖励分配 ) 2、项目业务团队集体享受本业务销售奖金的 40%(其中项目业务 主要负责人享受不低于 30%，其余部分由项目业务主要负责人对团队 进行奖励分配 ) 3、项目运营团队集体享受本业务销售奖金的 40%(项目运营主要 负责人享受不低于 15%，其余部分由项目运营主要负责人对团队进行 奖励分配 ) 4、服务支持团队集体享受本业务销售奖金的 10%(由行政人事部 进行奖励分配，部门经理集体享受本业务销售奖金的 4%，公司内勤、 文职类人员集体享受本业务销售奖金的 6%) 说明：