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现代进度计划方法：关键路线法（CPM） 传统进度计划方法：甘特图 进度计划方法 I 进度计划 关键路线法 关键线路法CPM：关键线路法是通过确定项目各工作单元最早、最迟开始和结束时间，分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，找出决定该项目工期的关键工作的方法。关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期完成。 I 进度计划 网络参数计算 最早开始时间 ES 最早结束时间 EF 最迟开始时间 LS 最迟结束时间 LF 总时差 TF 自由时差 FF ES TF EF 工期T 工作名称 LS FF LF I 进度计划 甘特图 项目人力资源计划 对项目进行过程中不同时间段所需的各类人力资源数量、种类进行全面准备 项目人力资源负荷图 项目费用预算 对项目进行过程中不同时间段所需的资金进行全面准备 项目资源负荷图 项目资源累计图 项目资源计划 J资源计划 如何形成人力资源负荷图 工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 B 20 C 20 D