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it 项目管理制度范文三篇 规范 IT 部按照项目运作模式进行软件开发， 保障项目的质量， 以 及交期的可控性。 本制度是 《IT 部软件开发管理规定》 的组织保障。 在本规定中将详细明确项目经理的权利与责任。 2. 范围与术语 范围： 适用于联发纺织 IT 部 xx 年 8 月 25 日时所有未完成的项目 术语： 整合管理：又叫集成管理。指识别、确定、结合、统一与协调各 项目管理过程组内不同过程与项目管理活动所需进行的各种过程和 活动。 项目经理：在 IT 部过去称之为项目牵头人或项目负责人 3. 项目过程 3.1. 启动 ? 项目经理的产生：在项目的启动过程中，部门经理需要尽早选 定项目经理。 项目经理的选拔，通过部门经理指定、自荐、互荐和最终的演示 评审产生。 选拔办法主要为：对于无人自荐的项目，由部门经理权衡部门的 人力资源情 况指定项目经理。对于候选人多于 3 个人情况时，部门经理根据 本项目的特 点，明确项目经理候选人需要具备的基本条件，将不符合资质的 候选人淘汰。 然后项部门经理会要求候选人在一周内起早 《项目建议书》和 《项 目整体计 划方案》。根据两份文档和候选人的演讲，部门经理组织部门现 有项目经理 进行讨论。然后根据项目经理权重为 1，部门经理权重为 2 的方 式进行匿名 投票选择。 ? 在明确项目经理后，部门经理需要指导项目经理尽快完成《项 目章程》、《初 步范围说明书》的起草。并协调相关领导，协助项目经理落实相 关启动文档 的签署 第 1 页 共 12 页 ? 部门经理认为项目有必要纳入公司项目管理控制活动的，将协 调企管部项目 管理负责人派驻项目兼职监理，要求项目经理除了按照部门相关 管理活动开 展工作，还需要按照公司项目相关管理活动进行 ? 部门经理指定质检人员和质检负责人 ? 部门经理有义务尽量协调相关资源培训项目经理有关业务的相 关知识，并为 项目经理创造会议讨论见面机会同关键用户和业务领导相互熟悉。 ? 项目经理根据范围以及业务特点，在考虑现有同事分工和工期 的情况下，合 ? ? ? 3.2. 计划 ? ? ? ? ? 理的向部门经理提出用人需求申请。部门经理同项目经理协商 确定项目成员的最终人选。 部门经理私下征求相关项目成员是否加入 该项目的个人意见，作出最后调整确定。在项目的用人上，项目经理 有建议权，项目成员有抗辩权，部门经理有最终决策权。 部门经理 组织项目团队的部门内部第一次会议， 明确项目经理， 项目成员的主 要职责。项目的目标和意义。 并要求项目经理领导项目团队尽快组织 项目的正式启动会议。 部门经理对新项目成员在手工作扫尾和移交 工作的安排， 同项目成员原所在项目的其它项目经理作出安排指示与 协调。确保项目成员尽早专心新的项目。 项目经理组织召开项目正 式启动会议。 项目经理需要根据部门经理的要求和《 IT 部项目管理 规定》编制《项目管理计划方案》。 项目的整体滚动计划，必须至 少每周得到两次更新。并在周一和周四报送给部门经理、质检员、质 检负责人 每个月底需要制定下个月的详细工作计划。并召开月度工 作汇报会议 项目经理要控制项目成员的 AIPs 工作表中有关下周任 务、待选任务的安排。 项目成员所负责的所有任务在