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{财务管理内部控制}公路 施工企业内部会计控制探 析 nbsp;nbsp;nbsp;1 、帮助管理层实现经营方针和目标br/ 企业内部会计控制是企业管理高层为了整合企业整体资源，保证企业各个部门工作协调一致， 从而配合企业达到长远战略目标而进行的一项系统工程。br/ 2 、保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失br/ 作为企业财务管理的核心部分，内部会计控制最基本的一项目标就是保障企业资产的安全。 br/ 3 、保证业务经营信息真实性和完整性br/ 企业内部会计控制系统是一个覆盖整个企业的多部门、多层次的复杂系统。因此信息的准确、 及时地传达、交流及反馈就成了各部门协调工作以达到企业整体目标的必要条件。br/ （三）企业内部会计控制特点br/ 从企业内部会计控制的定义可以发现，其具有明显的特点，主要是：br/ 1 、企业内部会计控制是一种全过程的控制br/ 企业内部会计控制作为企业管理控制的一部分，它渗透于企业生产经营的每一个过程当中。 并且企业的会计控制是实现事前控制、事中控制、事后反馈一体的全过程控制。br/ 2 、企业内部会计控制是一种全员控制br/ 企业的财务活动影响着企业的每一个员工，企业的员工都不可避免的要与企业的财务活动发 生关系。企业内部财务控制就是对企业员工的财务行为的一个规范和约束，要求员工按照授 权和操作程序来从事各种生产经营活动。因此说企业内部财务控制是一种全员控制。br/ 3 、企业内部会计控制是一种全方位的控制br/ 企业内部会计控制不只是企业高层监督企业中层及基层员工工作效果而实施的一种控制，还 应重视企业高层的内部控制。现代企业内部控制理论，要求的是一种全方位的控制，要求企 业在公司治理结构上要理顺关系，在权力分配上要充分考虑分权与制衡。实施的是一种自上 而下的全方位控制。br/ （四）内部会计控制的原则br/ 企业内部会计控制是一项复杂的系统工程，涉及到多方面的关系，为了更好的达到内部会计 控制目的，需要遵循一定的原则，就公路施工企业内部会计控制来说，主要是：br/ 1 、成本最低原则br/ 公路施工企业成本费用内部会计控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低 施工项目成本，以实现最低的目标成本。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能 性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要 从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。br/ 2 、全面控制原则br/ 即施工成本的全员控制和施工成本的全过程控制。施工成本是一项综合性的指标，它涉及到 项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，也与每个职工的切身利益有关。施工企业成 本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程 竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。br/ 3 、以施工过程为重点原则br/ 因为施工准备阶段的成本控制是为施工过程阶段的成本控制做准备的，而竣工阶段的成本控 制由于盈亏已基本成定局，即使发生了偏差，纠正时已经为时已晚。因此，施工过程成本控 制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键性作用。br/ 4 、责、权、利相结合的成本责任制原则br/ 要使成本控制方法真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、 利相结合的成本责任制原则。在工程项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、业务管理 人员以及各施工队和生产班组都负有一定的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责 任网络。必须遵守ldquo;谁控制、谁负责、谁承担、谁受益rdquo;的责任分解原则及ldquo; 收益与成本挂钩、分配与上缴ldquo;挂钩rdquo;的控制监督机制。/p p二.公路施工企业内部会计控制现状br/ 经过多年的发展演变，应该说我国每个公路施工企业都开始重视企业内部会计控制，也取得 了不少成绩，但是业存在不少问题。br/ （一）公路施工企业内部会计控制取得的成绩br/ 主要是：br/ (l)企业会计管理基本遵从国家法律法规，严格执行企业的ldquo;一个全面，三个集中rdquo; 的管理体制和运行机制，即一切收入纳入预算，资金、债务和会计核算实行高度统一的集中 管理，资金使用效益和财务运行效率进一步提高。br/ （2）业绩考核体系不断完善，指标设置、权重分配及目标值设定不断趋于合理，推行全员 业绩考核体系，充分调动全员积极性，有力促进业绩目标的实现。br/ nbsp;(3)充分运用现代信息技术，推广应用了