资本运作与公司治理.pdf

中美嘉伦专项培训 资本运作与公司治理 主讲人：潘朝金 版权归老师所有 做企业为什么这么 难？ 从富士康的”13跳” 看中国企业的困境 China-USA Benchmark Group, Ltd. 页码 2 中国企业没戏了吗？ “微笑曲线” 处于产业链低端的企业就会越做越难 China-USA Benchmark Group, Ltd. 页码 3 中国企业出路何在？ 中国企业要想摆 脱困境，必须提高自 身的产业地位，改变 传统的产业思维，学 会用资本视角看产业， 掌握运营资本经营的 手段进行产业整合。 China-USA Benchmark Group, Ltd. 页码 4 第一组案例：一汽富奥与中国万向 China-USA Benchmark Group, Ltd. 页码 5 富奥集团怎么了？ 是企业不努力？ 还是企业经营思路出了问题？ 一汽集团把集团公司25.7亿 元资产、16491人与母体分离， 长春一汽集团下属若干家汽 重组为富奥汽车零部件有限 车零配件企业，依托国家政 公司，使之成为集汽车零部 策支持和本土第一品牌的优 件研发、生产和销售为一体 势，在改革开放后与国际多 的大型国有企业，继续领跑 家汽车行业巨头组建零配件 汽车零配件行业； 合资企业，轻轻松松的当上 行业排名却下降 行业老大； 该企业及其前身曾连续13年 位于国内汽车零部件行业第 到第十三位，企 一位，年盈利一度达到2亿多 业亏损1亿多元 ！ 元。 〈1998 1998 〉2005