考核管理办法[文摘].pdfVIP

文件编号： Q/BG-04-2008 湖 南 博 云 新 材 料 股 份 有 限 公 司 归档号： 绩效考核方案 版次：第 A 版第 1 次修改 绩效考核方案 批 准 : 审 核 : 编 制 : 时 间： 目 录 第一 总则 . 2 第二 适用范围 . 2 第三 考核总体思路 . 2 第四 考核职责划分 . 3 第五 考核方法 . 4-7 第六 考核申诉 . 7 附件：表格 8-14 一、总则 1、个人的绩效目标应与组织目标保持一致， 根据公司年度目标计划层层分解到部门和 个人。 2、绩效管理是过程管理： 公司检查计划的执行和调整过程也是对各部门和员工绩效进 行评价和反馈的过程，通过对计划实现过程的管理帮助员工改善公司、部门及个人绩效。 3、绩效与回报有关：个人绩效优劣，将直接影响员工薪金、奖惩、晋升以及在公司的 发展与去留。 4 、绩效需要不断的改善：员工需要不断提高个人的绩效水平，以适应公司对个人日益 提高的要求，在公司内充分展示个人价值。 二、适用范围 湖南博云新材股份有限公司（以下简称公司）的中层及以下所有员工均需参加考核。 高层管理者由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 考核对象具体分为管理类员工（中层管理、一般管理） 、技术类员工、生产作业人员三 类人员。 三、考核总体思路 公司以部门为考核单位，以部门工作计划、工作指标的完成情况为主线，对各部门进 行半年度考核，部门考核成绩决定部门整体绩效水平。直接上级对直接下级进行考核，主 要考察员工对所分配工作的完成程度、工作能力、工作态度和遵章守纪情况，并以此为部 门内部绩效工资分配的依据（部门负责人的绩效浮动工资不参与部门内部分配） 。 四、考核职责划分 1、考核管理委员会职责 由总裁、各副总裁、办公室主任组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职 责： 部门工作的考核； 最终考核结果的审批； 中层管理人员考核等级的综合评定； 员工考核申诉的最终处理； 2、办公室职责 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 对各部门进行各项考核工作的培训与指导； 牵头组织部门考核例会； 对各部门考核过程进行监督与检查； 汇总统计考核评分结果； 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 对各部门考核工作情况进行通报； 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 为员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据； 3、各部门负责人的职责 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 负责帮助本部门员工制定半年度工作计划和考核标准； 负责所属员工的考核评分； 负责本部门员工考核等级的综合评定； 负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划； 对相关部门的互评； 五、考核方法 1、部门考核 1．1 部门考核由考核管理委员会与各部门