基于总承包商视角的国际EPC工程项目合同风险研究.pdfVIP

基于总承包商视角的国际EPC工程项目合同风险研究.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
山东建筑大学硕士学位论文 摘 要 近年来,我国建筑企业积极参与 “一带一路”建设,深入实施 “走出去”战略,以 总承包商的角色参与到国际工程项目建设中,承揽的国际工程项目业务越来越多。设计- - Engineering Procurement and Construction EPC 采购 施工 ( , , )模式在国际工程项目中应 用广泛,是国际工程总承包项目的主流模式之一。我国建筑企业参与国际工程总承包项 目采用最多的也是EPC模式。而承包模式是通过相应的承包合同运作的。合同是项目管 EPC EPC 理的根本所在,是一切问题的源头。 合同是 项目实施的重要依据,是保障工程 顺利开展的基础。国际EPC 工程项目由于自身建设周期长、参与方多、海外环境复杂、 单一责任制等特点导致总承包商需要承担的合同风险非常大。我国承包商由于缺乏合同 风险意识,在项目建设过程中未能全面系统识别合同风险,因此也不能及时采取相应的 风险应对措施,从而导致了很多损失。因此正确识别、评价和应对合同风险对于承包商 来说至关重要。 文章首先在风险识别阶段,通过文献研究法对书籍文献、网络资源以及期刊数据库 等进行检索。基于国际通用的FIDIC 条款 (银皮书),提炼出国际EPC工程项目的合同 风险因素并从风险产生的根源角度进行分类,然后通过专家访谈法进行修正和完善,最 终建立合同风险指标体系。其次,在风险评价阶段,基于老挝运动会场馆项目,在合同 风险指标体系的基础上,应用基于熵权法的模糊综合评价法对合同风险进行评价,并进 5 行具体的案例分析。最后,先阐述了 个风险应对方法:风险控制、风险转移、风险自 留、风险分散和风险回避,然后提出具体的应对措施。 文章采用模糊综合评价法对识别出的国际EPC 工程项目合同风险进行评价,并且基 于熵权法确定权重,降低了主观性,实现定性与定量研究相结合,对已有研究进行了相 应补充和改进。在一定程度上促进了风险评价理论在合同管理领域的扩展,并且丰富了 国际EPC 工程项目合同风险管理理论的研究。另外,本文对总承包商进行具体的国际 EPC 工程项目的合同风险管理具有一定的指导意义。通过建立切实可行的风险评价模型 并应用于具体案例,为我国承包商在具体项目中进行项目合同风险评价提供了详尽的操 作示例,为风险评价提供参考借鉴。根据风险应对方法,结合国际EPC 工程项目的特点, 提出具体措施。在实际应用中,根据具体项目的合同风险评价结果,有侧重点地采取针 对性的措施,从而降低国际EPC 工程项目合同风险的影响程度,保障项目良好运行,获 得更好的收益。从而进一步提高我国建筑企业在国际上的知名度,推动中国建筑企业在 I 山东建筑大学硕士学位论文 国际承包市场上的发展,更好地响应 “一带一路”战略,化解富余产能,促进经济转型 升级,实现全球化再平衡。 关键词:国际工程项目,EPC 总承包模式,合同风险,风险管理 II 山东建筑大学硕士学位论文 ABSTRACT In recent years, Chinese construction enterprises have actively participated in the construction of “The Belt and Road” , implemented the “Going Global” strategy in depth, participated in the construction of international engineering projects as the role of general contractors, and contracted m

您可能关注的文档

文档评论(0)

136****6583 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7043055023000005

1亿VIP精品文档

相关文档