施工进度计划及劳动力计划.pdfVIP

. 施工进度计划 一、进度管理措施 1. 我司除了需确保总工期和重要节点按期实现外， 还必须服从发包方现场代 表的安排，以确保发包方各阶段目标按期实现。 2. 在施工过程中，我司保证按照业主方根据项目发展需要而调整施工顺序、 标段范围内工程的设计变更等造成工程量的增减等情况采取相应的配合措施， 如 施工调整不在关键线路上则工期不延长。 3. 在施工过程中，我司一定随总包单位的实际施工进度随时调整进度计划， 与总包的进度协调一致，并合理安排劳动力。 4. 我司进场一周内向业主递交总进度计划表及当月的工程月度进度计划表。 5. 进度计划的编制必须符合总工期及主要节点工期的要求， 业主有权根据项 目建设发展总体进度需要对某项或某部分工程提出提前或推迟的要求， 我司会根 据业主总体意见对总计划或月度计划进行调整以有利于业主对工程项目总体进 度的安排。 6. 我司的进度计划由周计划、 月计划及总计划组成， 周计划为三周滚动计划、 月计划为三月滚动计划， 计划须根据业主要求及时送交业主及监理。 滚动计划由 上周（月）计划完成情况、本周（月）计划完成情况、下周（月）计划组成。 7. 我司每天的工程完成量、 每周的工程完成量、 每月的工程完成量分别在每 天次日上午 9:00 前、周工程例会、 每月 25 日提交业主及监理， 以使业主及监理 更好地了解工程进展情况并及时进行有利于工程的合理调整及必要安排。 8. 对日、周、月计划内容没有如期完成的要在下一次的日、周、月计划中说 明拖期原因，并提出赶工措施。 9. 对于造成拖期的， 我司会增派施工人员， 如确因我司无法增派施工人员或 没有施工人员可供增派， 业主有权要求我司把工程范围内的部分内容交给其他施 工单位进行施工，该单位的管理由我司统一管理，发生的一切费用由我司承担。 10. 如我司不能达到规定的各工期要求，发包方有权针对某个或全部节点进 行索赔。 二． 保障工程进度的材料供应措施 1. 及时准确地提出材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程 进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作， 在资料的打印、传递方面严肃认真。 2. 在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作 的落实，对各级管理人员制定岗位责任制， 选派具有业务素质高、 责任心强的专 业材料员来担任此项工作。 3. 设置专门的仓储库房，配备专人看管，建立专职保管员及完整的领用手 续，保证供应的设备及材料不丢失， 不浪费。 材料的组织供应是项目部物资管理 的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工 作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： （1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性： 项目部将执行规范化的计划编制、 审核、采购制度， 做到供应工作的不同阶段有 不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。 （2）加强采购成本的控制； . . 在保证质量、 数量供货及时的基础上， 降低采购成本是提高项目施工效益的重要 环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物 质必须有采购通知单及严格的验收入库制度， 采购员不得接受任何人随意的采购 指令。 坚持审批的环节： 项目部在做好自身环节的审批工作的基础上，同时也做好对总包单位的报批工 作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格、