《年校长述职报告》.docxVIP

年校长述职报告 各位领导，老师们： 繁忙的工作在不知不觉中，随逝而去。伏案回眸，总结 一学年来的学校管理工作和校长岗位的任职情况，对自己所 做的工作加以梳理、盘点和反思。在梳理中发现不足，在盘 点中找出差距，在反思中谋求新的增长点。自周校长担任中 心学校校长以来，中心学校会议对各校校长要求最多的是 “反思”，最突出的是“实”，我想，这既是一种自我激励 和加压，也是一种理性的思考，更是接受领导指点，同行相 助的极好机会。下面将我和学校一年来所做的工作，从学校 安全、常规教学、学校建设和教师队伍建设四个方面向各位 陈述，恭请领导和老师们指正。 一、狠抓安全，步步为营。 安全工作是学校的重中之重，我们时刻绷紧安全工作这 根弦。首先，学年初成立了以我为组长的安全工作领导小组, 并采用教师培训的方式使全体教师在心目中树立安全意识， 加强安全观念。例如，我们曾将储启教授《学校安全责任的 划分》作为教材给全体教职工开展安全培训，使老师们清楚 那些是自己的责任，那些是家长的责任，能够依法治教。 再次，学校在每学期初都根据学生的年龄特征、季节特 征精心的编制了〈〈猫儿坪小学安全教案》，班主任在班上利 用周会时间进行过细的安全教育，学校领导利用早操、站放 学队、集会的时间进行安全教育，做到了安全工作天天讲， 时时讲。本学年度学校搞了大型的安全教育活动两次；组织 学生观看了防地震、防火灾等安全知识方面的光碟，并举行 了防地震，防火灾的安全演练。 我校是集走读、住读为一体的完全小学，走读生涉及 5 个村，方圆4-5公里的路程，且山大、塘多、公路长，学 生路上的安全的确实是我们的一块心病。学校安全领导小组 成员多次召开专题会议，讨论走读生路上的安全问题，最后 形成共识，决定实行学校与家长联合接送、校委会分区，分 班负责的办法。我们把校委会人员分成 5个组，我负责四、 六年级及向家湾、余家湾路段，李校长负责 5(1)、5 (2) 班及下河过桥路段，侯贤锋负责学前班、一年级和双堰塘， 胡四清负责三年级和寨坡路段，熊超负责二年级。这种由班 主任，值日教师、校委会和家长形成的立体管理方式，行之 有效，既保证了学生的路途安全，同时也增进了老师与家长 之间的感情，学校的举措得到了家长的赞同、社会的认可。 住读生方面不安全因素是多方面的，但重点是住宿安全 和上学、放学路途的安全。 因为我校的住宿条件不成熟，现在住宿生还是租用民房 为寝室的住宿。为加强住宿生的管理，我们特安排张明华老 师为住宿管理员，采用陪住、陪吃、陪玩的三陪工作方式和 交接制度确保了住宿生的管理。在路程管理上，我们仍然才 用老师与家长的接送制， 确保学生安全。特别是大旱、大涝、 大雪天气，我们更加注意学生交接和安全教育。总之，中心 校《安全日志》的实施和我校细致、全面、人性化的安全工 作管理方式使近500师生安全的度过了本学年。 当然安全无小事，我会和我的老师们不断地摸索着前 进。 二、 学校建设不遗余力。 因为我校的建设的特殊年代和特殊的地理位置以及布 局调整的要求， 我校的办学条件一直处于不协调状态。为 不断改善办学条件，我们不断的提高自己的造血功能，积极 争取上级教育主管部门的投入，争取社会的助学和自身的节 约。过去的一学年，在中心学校的正确领导下和全校 28名 教师的共同努力下，我们成功的完成了学习操场的维修，厕 所、厨房的改造，教学楼栏板的加固， 20XX平方米校园的扩 建和办公条件、教学条件的改善。 三、 抓常规，重管理，促质虽。 学校的中心工作是教学工作，我校近几年来教学质虽一 直处于中等，要想使学校办学质虽得到提高，必须狠抓常规 教学。要想有成绩，必须重过程管理， 1、为了明确教师的工作责任和任务，使本学年的工作 能够顺利圆满的完成， 学校与教师签订 《工作目标责任书》、 《安全目标责任书》，《班主任目标责任书》，将职业道德 的遵守、班级管理，安全问题、教学质虽的完成情况纳入教 师工作考核，使大家明确了责任，增强了责任意识。在对教 师的考核上，增加透明度，实行“ 阳光”操作，以“学校 领导评价教师”，“教师评价学校领导”，“教师评价教师” “学生评价教师” “家长评价教师’等多种方式结合，按一 定的程序，全员参与考核，规范操作，减少了隔阂，消除了 误会，增强了同志之间的信任， 教师明确了自己的工作职责、 范围和权限，做到了层层把关，各负其责，各尽所能。教师 分工协作，各司其职，使学校的大小事务，事事有人管，人 人有事管，件件抓落实的管理模式。 2、学校根据中心学校一校一天的管理模式加强教学常 规管理，教师做到了认真备课、上课。制定提高教学质虽的 措施和学习困难生的转化措施，注重学生自主、合作、探究 的教学方法，落实教育局的月考制度，我校教育教学质虽得 以稳步提高。 四、队伍建设、促