十大经营理念.pdfVIP

. 十大经营理念 为了提高建设工程招投标、施工合同及项目管理水平， 促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经 济发展的需要，应依照项目管理规范，实施建设工程项目经 营管理， 实现建筑产品的必备功能， 完成建设工程承包任务， 同时为了规避项目的造价风险及工期风险，提高项目的整体 盈利能力，使项目获取最大的利润。根据工程项目实施阶段 及其内容，工程项目经营管理分为十个方面： 第一章 招标文件的沟通 在工程项目前期经营工作中，进行广泛的建筑市场调 查，收集和分析市场信息，通过各种渠道与业主建立联系， 及时利用一切条件宣传自己企业的实力形象，做好与业主的 沟通工作，该工作要做到细致入微，从业主主要领导到招标 工作的具体经办人均要做好沟通管理工作，同时做好与招标 代理机构、标价编制单位、当地省市招办单位的沟通，并加 强与评标专家沟通，做好投标策划案。以诚信的姿态与业主 方进行艺术性、技巧性的谈判，充分赢得