员工职业生涯规划与管理实施方案.doc.pdfVIP

员工职业生涯规划与管理实施方案（讨论稿） 2007年4月 员工职业生涯规划与管理实施方案 （讨论稿6 ） 为有效开发与合理利用企业人力资源，发挥员工专业特长，促进企业与 员工共同发展，增强企业竞争力，实现人才强企战略，现提出员工职业生 涯规划与管理（以下简称职业管理）实施方案如下： 一、职业管理的内涵 职业管理是指企业根据发展战略需要，为员工提供符合其特点的职业发 展通道，帮助员工确定个人发展目标，并通过有计划的培训、岗位交流、 岗位晋升，帮助员工实现发展目标的过程。 二、职业管理的基本原则 企业主导的原则。 尊重个体差别的原则。 注重专业化发展的原则。 有效激励的原则。 三、职业管理的总体目标 员工有明确的发展目标。 企业有可靠的人才保障。 企业骨干员工队伍稳定。 四、职业管理工作的组织与管理 为推进员工职业生涯规划与管理工作，公司成立“员工职业生涯规划与 管理指导委员会”，其组成如下： 主 任：主管人力资源部副总经理 副主任：协管人力资源工作的副总经济师、人力资源部部长 第 1 页 共 11 页 员工职业生涯规划与管理实施方案（讨论稿） 2007年4月 成 员：各专业（技术）管理部室第一管理者 指导委员会负责依据公司人力资源发展战略，审核批准与职业生涯规划 与管理相关的制度、政策、规定、办法等。委员会下设办公室，负责日常 管理工作和委员会召集工作，办公室设在人力资源部。 人力资源部和各用人单位在公司“员工职业生涯规划与管理指导委员 会”指导下，按照各自的职责划分开展工作： 1、人力资源部负责职业管理的制度设计和组织协调，其职责是： 制定公司员工职业生涯规划与管理实施办法，明确职业分类、职位序列、 职业通道、晋升条件等，并组织实施； 建立员工素质评价体系，为评价员工职业发展能力提供科学依据； 建立与职业生涯规划与管理相匹配的员工培训体系，并组织实施培训； 监督、指导各单位员工职业生涯规划与管理工作。 2、各用人单位具体落实职业管理，其主要职责是： 明确本单位人力资源需求，为员工提供可行的发展方向； 编制本单位各岗位的“员工接替计划”，并编制《员工接替（晋升）计 划汇总表》； 对员工的知识、能力、绩效等进行综合评估，填写《员工培训发展计划 表》； 为员工提供培训教育机会，对员工的职业发展进行监督、指导和调整； 五、职业管理的主要内容 （一）职业分类 根据工作性质和工作内容的差异，将公司各工作岗位划分为技术、管理、 技能三大职业类别。 技术类职业包含从事产品开发设计及各类技术研究、应用的岗位，包括 产品研发、工艺技术、设备技术等。 管理类职业包含在企业生产经营活动中履行各项管理职能的岗位，包括 生产管理、财务管理、人力资源管理、综合管理、营销管理等。 第 2 页 共 11 页 员工职业生涯规划与管理实施方案（讨论稿） 2007年4月 技能类职业包含从事产品生产制造的各类技术工种岗位，包括直接生产 岗位和辅助生产岗位。 （二）职业通道 职业通道包括“纵向职业发展通道”和“横向职业发展通道”。 纵向职业发展通道即职位晋升通道，是指在某一职业内部，依据岗位的 任职要求、工资待遇等因素，将岗位区分为不同的等级，并形成由低到高 的职位序列，员工沿着这种职位序列逐步晋升。 横向职业发展通道即职业转换，是指员工在满足岗位任职要求、具备相 关专业知识的条件下，在不同的职业类别之间转换。 按照前述岗位分类，我公司员工职业发展通道设计如下： 职业 六级 五级 四级 三级 二级 一级