华海药业权责体系设计方案(ppt 64) .pptxVIP

华彩咨询机构 ;前言;目录;一、系统篇;1、组织结构与权责体系;;董事长;董事长;权责体系的纵向结构;权责体系的横向结构;管理主体;职能名称;2、集权与分权;集权与分权;影响集权与分权的主要因素;决策分析;决策权配置步骤;决策权配置的原则;3、直线与参谋;参谋职权与直线职权;保持直线职权与参谋职权的平衡;4、权责流程图;;术语解释;术语解释;二、方案篇;（一）、华海权责体系现状分析;组织现象：领导越俎代庖；中层有职无权；员工无所是从;;（二）、华海权责体系设计目的、原则和思路;由于本咨??项目不涉及到华海业务流程再造，因此，我们所设计的权责流程建立在华海现有流程的基础上！;华海新权责体系的长期目标;华海权责体系的设计原则;;（三）、华海权责体系方案;1. 华海集权与分权设置;华海的主要权责结构图;2. 华海的直线与参谋设置;华海应充分发挥参谋部门和人员的作用以提高决策的质量和速度;3. 华海权责流程;3.1 华海战略规划流程;华海战略规划流程;华海经营计划流程;3.2 华海财务管理流程;华海财务管理流程;华海财务预算流程;华海融资管理流程;;3.3 华海审计流程;;3.4 华海研发管理流程;华海研发流程;3.5 华海营销管理流程;华海营销战略流程;;3.6 华海人员管理流程;华海招聘流程;华海培训流程;华海权责体系运作体系 华海权责体系实施原则和建议 ;1、华海权责体系运作体系;;2、华海权责体系实施原则和建议;华海权责体系实施原则;;强强联手　　创造双赢;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。六月-20六月-20Sunday, June 14, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:19:3511:19:3511:196/14/2020 11:19:35 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。六月-2011:19:3511:19Jun-2014-Jun-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:19:3511:19:3611:19Sunday, June 14, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。六月-20六月-2011:19:3611:19:36June 14, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 六月 202011:19:36 上午11:19:36六月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。六月 2011:19 上午六月-2011:19June 14, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/6/14 11:19:3611:19:3614 June 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:19:36 上午11:19 上午11:19:36六月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。6/14/2020 11:19:36 AM11:19:3614-六月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。6/14/2020 11:19 AM6/14/2020 11:19 AM六月-20六月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。14-Jun-2014 June 2020六月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, June 14, 202014-Jun-20六月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。六月-2011:19:3614 June 202011:19