- 1、本文档共47页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
广像
人力资源管理
六大模块解析
人力资源管理六大模块
人力资源
规划
劳动关系
人员招聘
管理
育与配置
人
用
薪酬管理
培训开发
绩效管理
人力资源管理六大模块
人力资源
规划
劳动关系
招聘与配
置
WHAT IS HRM
SIX MODULES
薪酬福利
培训与开
发
绩效管理
人力资源规划过程
战略规划
人力资源规划
预测人力∠对比需求,预测人力
资源需求
和供给
资源供给
需求=供给
劳动力
劳动力
过剩
短缺
限制招募
维持现状
减少工时
提前退休
招募
解雇裁员
员工过剩时
限制招募
员工不够时怎么办?
实行弹性工作制
√解雇/裁员
人力资源管理六大模块
人力资源
规划
劳动关系
招聘与配
置
WHAT IS HRM
SIX MODULES
薪酬福利
培训与开
发
绩效管理
招聘与配置(选人)
松鼠和火鸡
你可以教会一只火鸡爬上树,
但最好是找来一只松鼠。
招聘与配置——人岗匹配模型(适合的人在适合的岗位上
互补性匹配
岗位
个人
要求
能力
供给
需要
一致性匹配
团队
个人
价值观、文化氛围
价值观、个性特征
共享人资岗位自皮书中招聘板块内容
·制定招聘计划与目标
提升招聘人员能力素养
招聘渠道的选择建设、维护及使用
招聘过程中的准备工作及话术
面试接待及准备工作
·面试(结构化面试技巧)
·新员工入职跟进与培训
招聘与配置—招聘成本分析
直接成本
隐形成本
招募成本
生产效率损失
甄选成本
团队合作
·差旅成本·客户满意度
·安置成本
销售收入
·培训成本
薪酬福利
招聘人员薪资
您可能关注的文档
- 为什么用石灰乳而不使用澄清石灰水阅读教材海水中提取镁流程图.ppt
- 为什么真爱需要等待.ppt
- 为什么要做叶酸代谢基因检测.ppt
- 为什么蚊子咬会起疙瘩?.ppt
- 为什么要使用变频器概要.ppt
- 为什么要上体育课体育锻炼好处.ppt
- 为什么要买健康险.ppt
- 为什么要做患者唯一号.ppt
- 为什么要做网络营销?培训演讲.ppt
- 为什么要出勤态度决定命运.ppt
- 2025年消防执业资格考试题库:消防救援队伍管理法规应急处理历年真题解析.docx
- 《微素材汇编》课件.ppt
- 2025年小学英语毕业考试模拟卷:英语翻译技巧实战案例分析试题.docx
- 2025年中学教师资格考试《综合素质》教育改革理论与实践试题卷.docx
- 《微量元素滋补》课件.ppt
- 2025年法语DELFB2水平测试卷:阅读理解与速度提升试题.docx
- 路由交换技术(微课版)5.教案-ch03-构建企业以太网络(二).docx
- 2025年小学英语毕业考试模拟试卷:口语表达与词汇积累试题.docx
- 2025年导游资格证考试笔试模拟试卷:导游带团技巧与团队互动实战演练试题.docx
- 路由交换技术(微课版)7.教案-ch04-隔离企业部门间流量(二).docx
文档评论(0)