分包商管理办法[整理].pdfVIP

金 石 标 准 版 次 4/4 分包商管理办法 类 号 BM02 K . S . S . 一、目 的: 选择合格分包商，确保分包商交货品质与交期能满足生产需要，督导分包商 制造与管理情形，使采购及外包作业得以顺利进行。 二 .、范 围:凡供应生产直接相关原料、包装材料、刀具、成品、半成品等批量订购的物 品的厂商及代本公司加工各种半成品的分包商均适用本办法。 三 .、实施内容 : (一 )、分包商之评选流程： 权责单位 流 程 说 明 使用表单 1. 经常收集各类资讯。 分包商调查表 采购课 寻找分包商 2. 对于提供原物料、半成品、成品与托外加 工之分包商均列为本公司分包商 1. 调查事项包含该公司企业类型 (投资方式、税 仓储课 务方式、海关核销等 )，品质管理制度、技术 分包商管理卡 采购课 调查分析 能力、制造能力、检验设备、物料及库存管 品保课 理制度、生产管理等因素 工务课 2. 采购课将分包商调查表寄请对方详实填写， 必要时由品保课、仓储课、工务课和采购 课之成员组成评核小组作临厂调查。 3. 分包商调查应把品质管理能力及制造技术能 力列为优先考量之因素，并对调查中之优缺 点详实记录以作为综合评价之参考 对于新分包商，采购课请对方试作本公司拟 样品课 样品鉴定 外包加工或采购之样品，转交样品课或品保 修订日期 核 准 审 查 拟 订 订定日期 金石家具有限公司 第一页 ,, 共二页 . 金 石 标 准 版 次 3/3 分包商管理办法 K . S . S . 类 号 BM02 1.分包商定期评鉴以每三个月实施一次，对于 评 鉴 有重大异常发生之分包商得随时评鉴。 2..定期评鉴项目、比重、等级及权责单位 评鉴事项 比重 权责单位 评分如下： 品质水准 60% 品保课 A ：90(含)分以上 交期 30% 仓储、采购 B：75-89分 C：