保安员教育培训考核和奖惩制度汇编.pdfVIP

word完美格式 保安员教育培训、考核及奖惩制度 一、 保安员教育培训 ： 1、保安队员必须接受各位培训。 2、招聘保安员上岗前首先接受公司10~15天的思想教育，熟悉业 务，统一认识。 3、保安原要按计划进行定期轮训，不得少于3次正常培训。 4、学习法规，治安管理条例，职业道德，文明礼貌。 5、 学习业务制度，消防知识，岗位职责。 二、保安员考核制度： 为了管理处能客观、正确评价安全管理员的工作,调动员工工作积极 性,提高工作业绩,为薪资调整、职务变更、岗位变动、培训等人事决 策提供依据。 （一）、考核方式和办法 为使考核成绩更客观真实的反映员工工作业绩,量化考核指标,考核采 取理论考核、实操考核与综合评估相结合的方式,另本季度奖惩记录 得分作为考核成绩的附加分记录在内。 即考核总成绩=理论成绩*25%+实操成绩*15%+综合评估成绩 *60%+奖惩得分 （二）奖惩记录 管理处将本季度的奖惩记录汇总后给与评分,评分标准如下: 奖励:嘉奖一次加1分;记功一次加3分;记大功一次加9分。 惩罚:警告一次减1分;记过一次减3分;记大过一次减9分。 精心整理 学习帮手 word完美格式 （三）考核原则 考核本着公平、公正、公开的原则。 员工绩效考核应按照尽可能量化的原则进行,减少主观因素对绩效考 核结果的影响。 绩效考核程序化与制度化相统一的原则。以员工所在部门的考核为 基础,由部门主管负责整个部门绩效考核工作的开展,考核成绩报管理 处审核,报领导审批,绩效考核应持之以恒地进行,考核周期可分为季 度考核和年度考核,不定期考核。 （四）理论考核的原则 考核知识点应包括企业成立发展概括,企业文化、公司规章制度、保 安员应具备的礼仪礼貌规范、业务素质、协调处理能力、工作服务 态度等。 （五）实操考核 实操考核项目包括:队列考核、擒拿格斗考核、体能考核、消防灭火 考核、交通指挥考核等。考核评分由管理处主任、保安主管、及兄 弟管理处保安主管及办公室主任现场评分。 （六）综合评估 综合评估采取自我评估、主管评估、及部门同事评估相结合的方式。 其中主管评估占整个评估比例的50%,个人及同事评估各占25%。 即综合评估成绩=主管评估成绩*50%+个人评估成绩25%+部门同事 评估成绩*25%。 三、保安员奖惩制度 为加强沪杰保安公司保安队伍科学化、制度化、规范化建设， 弘扬正气、奖励先进、严肃纪律、克服不足，真正把保安队伍建设 精心整理 学习帮手 word完美格式 成一支有铁的纪律的高素质队伍，使每个保安员在实际工作中能真 确发挥自己潜能，不犯错误，确保各项安保任务的完成，特制定本 制度。 一、保安员奖励制度 （一）有下列表现之一者，奖励50-100元 1、年度先进保安队的保安员； 2、做好事受到业主或有关单位书面表扬； 3、举报问题经查属实； 4、在管理区域内抓获小偷； 5、拾金不昧，数量较大，有一定影响； 6、见义勇为，有一定影响； 7、在抢险救灾中表现突出； 8、有其它表现之一者。 （二）有下列表现之一者，奖励100-200元 1、年度优秀保安员； 精心整理 学习帮手 word完美格式 2、被辖区公安部门通报表扬； 3、保安员先进事迹，被省、市保安协会信息登载； 4、被评为省、市优秀保安员； 5、在值勤中及时调解和制止重大斗殴事件； 6、在抢险救灾中表现特别突出； 7、其它表现之一者。 （三）有下列表现之一者，奖 200-400元 1、抓获重大犯罪分子； 2、及时发现、及时制止、及时上报重大治安事件； 3、发现重大不安全因素，及时采取措施，及时上报，取得显著效 果。 二、保安员处罚制度 （一）有下列违规、违纪行为之一者，给予批评教育，扣款30-50元 1、执勤时不着保安服装、不戴帽子、上岗证、肩章、臂章、披 衣、敞怀、挽袖、卷裤腿等着装不