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高效沟通技巧
主讲台湾刘成熙老师
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学习沟通的重要性|
商场上的成功85%取决于沟通
成功企业经理94%的时间花在沟通
美国联邦品保机构已捋沟通能力列入
质量保证成功的先决条件
全球7500位经理人最欣赏的领导
※激励人心的能力
※理解他人的观点
※热情畅谈的能力
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聘平台
0组织运作要义
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两个人以上,为共同的目的而结合的
团体,称为组织
抽象的叫共识。
具体的叫目标。
要靠沟通才会有共识。
要有共识才能推动目标。
组织运作就是沟通的运作
沟通从认识差异开始
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理解沟通
有效的沟通VS意见一致
很多人认为,有效的沟通是使别人接受我们的观点。
但是,我可以非常明白你的意思却不同意你的看法。
当一场争论持续了很久,别人往往认为是缺乏沟通造
成的,然而此时正进行着大量的信息沟通,每个人都
充分理解了对方的观点和见解
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沟通三要素
认知能力
沟通能力
语言能力
社会能力
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倾听技巧练习
角色扮演
鼓励
澄清反应
释义
情感反应
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何谓同理心
同理心并不表示我们全盘接受,而是表示我们愿意去了解别人的观点
在许多人际交往中,以己度人式的回应方式也能发挥作用。当然,有时
又似乎完全无效。确切地说·同理心式倾听是帮助我们了解别人的工具
表层的同理心就是站在别人的度上去理解,了解对方的信息,听明
白对方在说什么·做到这一点,就达到了表层的同理心·深层次的同理
心是理解对方的感情成分,理解对方隐含的成分·才是真正听憧了对方
的“意思”,才是深层的同理心
站在对方的角度思考
专心听对方说话,让对方觉得被尊重。
正确辩识对方情绪
正确解读对方说话的含义
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沟通技巧一反馈
·及时地反馈给信息源。
不但要反馈理解到的信息’更重要的是有行动’捋执行情况
反馈到信息源·然后探询行动与信息源的差距’再进一步的
沟通,以纠正偏差。这是积极的反馈行为
·强调具体行为’“对事不对人”一应当指岀他由于信息沟通
后执行工作的差距。
·把握反馈的良机:反馈相隔时间短时,反馈最有意乂。
·确保理解∵你的反馈是否足够清楚丶完整丶使接受者能全面
准确地理解你的意思?
·使消极反馈指向接曩巔可制得为
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为什么要问问题?
使不明白的问题明朗化
了解对方的需求和目的
达到解决问题的目的
将契合的东西有效升级
但是无论如何,你首先要弄清楚的
是你发问的目的
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用问题激发思维丶创意
提一些建设性问题
体现出你的积极
多提一些
激发对方
让对方觉
能激发别人思
挖空心思去回答
得和你交往很
维的问题
有建设性
什么办法可以降低我们的成本
有哪些问题可能会给我们制造痲烦
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