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农贸市场活动方案 【篇一：农贸市场营运策划案】 组织建设及经营管理问题。我们只有把其当着商品精心经营、当着 企业精心管理，才能解决好农贸市场的 “市 ”与“场”的问题。 农贸市场的理念及目标 一、成为国外旅游团或外宾定点参观的农贸市场； 二、成为统一形象识别、统一行为规范的现代农贸市场； 三、成为招摊位商、配送商和广告商三位一体的农贸市场； 四、成为场内实卖、场外配送的实虚一体化的农贸市场； 五、成为市场监督、摊主自律和党员带头的新型管理模式的农贸市 场； 六、成为倡导绿色营销、绿色消费的农贸市场； 七、成为不断创造新的管理、经营和消费方式的农贸市场； 八、成为当地样板、全国旗帜的农贸市场。 农贸市场的概念及卖点 面对 wto 和新经济的挑战，人们的生活方式不断发生变化，市场竞 争越来越强调特色性或差异化。比 农贸市场的管理及设计 一、管理制度的创新 （二）开展民主管理活动，建立 “流动卫生值日制度 ”。每周由不同 类别的摊组选人担任卫生值日，检查市场清洁卫生，给市场摊主清 洁卫生状况打分；建立 “自律互助制度 ”，凡遇到消费者投诉的事情， 由事发小组的小组长或摊主代表找当事人谈心，帮助其协调关系和 解决问题，让当事人认识错误，承担责任，加以改正；建立 “文明创 优制度 ”，每年由不同类别的摊组推荐本组的文明摊主，经市场管理 办公室评审通过后，由市场管理委员会和市场管理办公室向其颁发 “文明创优奖 ”证书，并张榜公布。 （三）建立基层党组织。视摊主党员多少的实情，成立党小组或党 支部，充分发挥党员的模范带头作用，定期过组织生活，并开展 “一 帮一 ”创优活动。 （四）在市场管理人员中，配备一名会英语的市场导购解说员，负 责接待国外旅游团或外宾，并兼任市场播音员工作。 （五）根据招配送商的情况，与配送商（社区服务公司或网络配送 公司）一同研究和拟定配送业务的管理制度，以此维护农贸市场整 体形象，规范配送服务行为，确保消费者的合法权利。 二、形象识别的设计 （三）市场内的摊位牌、商品牌和指示牌等，均用绿底、黄条、白 字统一制作。 （四）每年统一为营业员制作 5 件黄色上装，其中 3 件马夹、 2 件 t 恤；向每人配发一个绿底白字的工作胸牌 . （五）市场内使用统一的购物袋。其袋统一制作为大中小 3 种规格 的塑料薄膜袋，均采用黄底绿字或 白底绿字，上面印有市场物业管理公司的标志和市场投诉电话号码。 （六）农贸市场的配送车，按统一的设计要求进行装点。 农贸市场的经营及特色 （一）提供市场购物咨询和参观导游服务； （二）经营菜谱、食谱和养花鸟等书籍，以及养身方面的文化商品； （三）经营旅游商品或礼品。 农贸市场的宣传及招商 二、以新闻记者采访的方式，系统报道未来的╳╳农贸市场的经营 理念和管理模式，以及市场的特色。 三、以新闻记者采访的方式，突出报道未来的╳╳农贸市场某一亮 点： 【篇二：农贸肉菜市场策划方案】 策划方案 地址：萝岗区春晖六街南康新村东鸿一街两层商铺 首层约为： 3300 平方米 首层总投资：约 270 万。 其中包括地面装修、台位装修、铺位装修、水电安装、电脑监控设 备、食品检测设备、办公设备、膳食设备 首层肉菜市场分租经营编排： 生鲜肉菜市场批零合一，增设三鸟档 15 档、猪肉档 20 档、牛肉档 3 档、大鱼档 10 档、细鱼档 10 档、海鲜档 10 档、冰鲜 10 档、烧 腊 5 档、肉丸 5 档、豆腐档 5 档、菜档 50 档、凉拌菜 5 档、卤水 5 档、水果档 10 档、粮油 10 档、菇类 5 档、蛋类 5 档、副食品 5 档、 冰冻肉 5 档、水族花鸟档 2 档、东北大饼 2 档、面制品 2 档、餐饮 2 档；共 200 档位。 肉菜市场人事安排： 经理一名 场长一名 会计兼食品监测一名 出纳兼食品台帐一名 管理人员六名 水电工两名 保安夜班两名 保洁员三名 饭堂膳食一名 共 16 人。 场长责任制度 岗位责任： 一、树立企业形象，创建文明市场，只有无私奉献的精神，从我做 起的工作风范。 一、贯彻执行国家，法规，法令，根据局、科、所的有关规定，主 持市场的日常工作，以身作则，带领全场工作人员完成上级下达的 各项任务。 三、根据市场的具体情况，合理安排工作人员的岗位。 四、贯彻执行各项规章制度，考核各员工的工作情况，及时表扬好 人好事。 五、抓好市场场容、场貌及市场经营秩序，及时处理违章事件及交 易纠纷，重大问题及时向上级主管部汇报请示。 六、团结、关心同志，注意了解工作人员的思想状态，及时做好政 治思想工作。与员工和谐相处，搞好市场内部工作。 七、按规定权限审批有关业务。 八、抓好市场秩序和环境卫生，发现问题及时处理。 九、每天协同兽医进行肉检工作，并负责监督肉食卫生，对死病猪 肉和灌水猪肉等进