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- 2020-08-22 发布于浙江
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; 医院药剂科部门多、人员多,接触的病人数量多,各部门间的业务差别大,经济收入占的比重大,加强药剂科的科学管理,直接关系到医院的社会效益和经济效益。
药剂科的工作不只是单纯的“买卖药品”,而是要用药学知识、药学技术提供服务,最终目的是实施合理用药,保护病人不受与用药有关的损害,提高病人生活质量。 ; 完成这一任务需要通过集体合作。为保证工作质量,调动员工工作积极性,需打破分配上的平均主义,需有一个科学的管理方法考核员工,可对药师从政治思想素质、服务意识、专业水平、工作态度、管理能力、敬业精神、服务技巧、协作精神、教学能力等多方面对药学人员进行量化考核评价。;1、量化管理的意义 :;1.1 量化管理能规范药学服务的行为 :;1.2 量化管理能提高药学服务的水平: ;1.3 量化管理能保证制剂产品质量 :;1.4 量化管理能提高技术???质: ;量化考核的方法2.1 量化管理考核指标有六个特征: (1)统一规定性: ;(2)明确目的性: ;(3)可行性: ;(4)可比性 :;(5)科学性和民主性: ;(6)坚持标准的应变性和严肃性: ;2.2 考核方法;每月制定的指标由
公共量化指标
各部门分解量化
每月考核一次,每月绩效奖金按此发放。 ;2.2.1 公共量化指标 ; 表1 公共量化考核指标(30分) ;调剂部门的任务是保证患者安全、有效地使用药品.必须以合格的药品正确地供应给患者。管理人员应督促其他人员共同完成这一任务.
调剂部门管理人员考核见表2;表2 调剂部门量化考核指标(70分) ;量化考核方法;量化考核方法;2.2.3 调剂室调剂岗位考核指标;表3. 调剂室调剂岗位考核指标 ;量化考核方法;;2.2.4. 调剂室领药岗位工作考核指标见表4; 表4 调剂室领药岗位考核指标(续上);2.2.5 临床药学部门 ; 表5 临床药学岗位考核指标 ;量化考核方法;量化考核方法;量化考核方法;量化考核方法;量化考核方法;量化考核方法;量化考核方法;2.3 年终考核: ; 表8 年终考核指标表 ; 表8 年终考核指标表 (续上);; 表8 年终考核指标表(续上) ; 表8 年终考核指标表(续上) ;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方??。六月-20六月-20Tuesday, June 16, 2020
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