金蝶实施的方法论讲解.ppt

(ingdee 金蟒,企业管理专家 金蝶实施方法论 引子顾何价值八字决 ■讲管理(管理思想、管理方法) 传知识(ERP、项目管理) 教方法(实施方法、工作方法) 定规范(管理规范、基础规范) 理流程(业务流程) 当参谋(人事、管理) 给工具(工具模板) 千万不要忘记:提要求 Kingdee 权所有1932011会欤件()限公司 金蝶,企业管理专家 项目管理知识 项目管理基础 Kingdee 权所有1932011会欤件()限公司 金蝶,企业管理专家 什么叫项目 ■一家公司被收购 ■海外建设通讯站点 ■研究院研发一种新型的药物 ■中国当局缉拿新疆针刺袭击嫌疑人 ■招募522金蝶软件园开园志愿者 ■野生动物湿地保护区的建立 ■与朋友一起旅游 房屋装修 请问哪些是项目? Kingdee 权所有1932011会欤件()限公司 金蝶,企业管理专家 什么是项目? 为提供独特的产品、服务 或成果所进行的临时性努 力 m A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result Kingdee 权所有1932011会欤件()限公司 金蝶,企业管理专家 项目的四大特征 临时性 temporary 独特的产品、服务或成果 unique product, services, or results ■渐进明细(逐步完善) progressively elaboration 目标 Objective Kingdee 权所有1932011会欤件()限公司 金蝶,企业管理专家 项目与日常运作 ■每个组织都为实现某些目标而从事某种工作 的是实现了楚后结质目 ■共同点: ■由人来实施 受制于有限的资源 需要计划、执行和控制 运作 项目 重复进行( repetitive ·暂时的( temporary 持续不断( ongoing) 独特的( unique) 确定一组新目标,继续 ·宣布目标实现时,结束 Kingdee 权所有1932011会欤件()限公司 金蝶,企业管理专家 顶目的三种制约与三种目标 时间(Tme, Schedule) 质量受三个S 约束的影响 风险 范围 质量( Quality 成本(Cost, Objective Budget requirements Kingdee 权所有1932011会欤件()限公司 金蝶,企业管理专家 什么是成功的项目? 项目成功的定义三要素 按时完成 预算内 ■质量符合预期要求: 成本 ■功能 ■性能 ■期望管理-项目经理的成功规则 ■“成本时限质量”平衡的现实 的期望 在整个项目期间进行期望管理 在预算内准时交付承诺成果 质量 时间 Kingdee 权所有1932011会欤件()限公司 金蝶,企业管理专家 什么是项目管理? 把各种知识、技能、工具和技术应用于项目各项活 动中,以达到项目的要求 a Knowledge, skills, tools and techniques 项目管理是对变化的管理 ■项目管理既是科学,又是艺术 项目管理是一门学科、专业、职业 ■项目管理是一种理念、一种方法 Kingdee 运权所有②1932011命欤件()有限公可 金媒,企业管理专