安全体系与措施.pdfVIP

安全体系及措施 安全保障体系 安全保证机构是安全的守护者，须立足于务实的基点从事安全管理工作。 安全目标：在本合同工程施工全过程中， 杜绝人身死亡事故和重大机械设备 损坏事故。严格控制各种习惯性违章。 杜绝人身死亡事故 不发生人身重伤、群伤事故 不发生重大机械和设备损坏事故 不发生重大火灾事故 不发生负主要责任的特大交通事故 不发生重大垮塌、职业伤害和重大环境污染事故 全员年度轻伤负伤率控制在 3%以内 创一流的安全文明施工现场 ◆ 安全保证机构是宣传、教育和管理安全施工的实体，其成员必须以身作 则，牢固树立安全第一，预防为主的指导思想。 ◆ 安全保证机构肩负的任务是：从安全宣传、安全教育、文明施工、专业 安全防护、专业安全技术、安全规章制度等全方位地进行预防。 ◆ 进入施工现场必须戴好安全帽， 2 米以上高空作业必须系好安全带，加 强高空作业设施搭设和检查，交叉作业面设置专人督查、监护。 ★ 在进行施工工作时，加强对施工人员正确使用安全四宝的教育，同时进 行必要的奖惩。 ★ 施工人员必须戴好安全帽、穿着工作服、手套和防护眼镜、防毒面罩。 ★ 严格遵守国家及厂方的各项安全管理规定，坚持每周一次安全例会，每 天班组安全交底，各分项工程施工前安全技术交底，使职工增加安全意识。 创标准化施工现场 (1) 施工现场建立“六牌一图” ，按甲方批准的场地搭建临时设施。 (2) 施工现场原材料、 半成品分类堆放， 每个作业班组作业结束保证做到工 完料尽场清，保持现场整齐有序。 安全生产责任制 1、项目经理 （1）项目经理是现场的行政负责人，对现场安全工作负全面责任；各班组组长 为现场施工安全第一责任人，负责现场安全和文明施工的组织和监督。 （2）领导贯彻、执行党和国家有关安全工作的方针、政策，以及当地政府主管 部门有关安全管理的政策、规定。 （3）贯彻、执行公司《环境与职业健康安全管理手册》 。 （4）领导制定项目经理部的安全工作计划。 （5）领导现场开展经常性的安全教育，组织职工学习安全管理和安全技术的有 关知识，并定期检查考核。 （6）领导和组织现场定期的安全生产检查，对查出的问题责成有关单位进行整 改，并落实整改情况，直至满足安全要求。 （7）支持本单位安全管理人员的工作，采纳职工有关安全管理的合理化建议， 领导和保证安全工作计划的执行，确保本工程安全目标的实现。 2、施工经理 （1）施工经理是项目经理的助手，协助项目经理负责安全管理工作，对现场安 全工作负管理责任。 （2）协助项目经理制定本工程安全工作计划，组织安全工作计划的实施并检查 实施情况。 （3）主持召开项目经理部的安全会议。 （4）领导、组织现场定期安全生产检查，对查出的问题责成有关单位和部门进 行整改，并落实整改情况，直至满足安全要求。 （5）监督检查进入现场的各专业公司安全管理和安全计划的执行情况，对各参 战专业公司安全工作进行定期考核。 （6）组织安全问题的调查、处理，检查安全防范措施的落实情况。 （7）签署安全统计报表。 3、项目总工程师 （1）贯彻执行党和国家安全生产法规、制度，公司各项安全生产文件和安全操 作规程。 （2）参与开展经常性的安全教育和培训，并督促职工学习安全管理和安全技术 知识，定期检查考核。 （3）参与组织现场定期安全生产检查，对存在的安全隐患参与制定并审核整改 措施，并对整改措施进行审查。 （4）参与现场安全事故的调查 , 分析和处理 , 组织制定现场防范措施。 （5）负责审核现场安全计划，审定施工项目的安全技术措施。 4 、安全管理部经理 （1）协助施工经理具体负责现场安全管理工作，对现场安全管理负具体执行责 任。 （2）参与本工程安全工作计划的制定并具体负责组织实施。 （3）负责现场安全管理工作的业务指导。 （4）参与施工