华北制药开展群众性质量管理活动经验介绍.pptxVIP

; 华北制药集团有限责任公司（简称华药集团）是目前中国最大的化学制药企业之一，是最大的抗生素和半合抗生产基地。其前身华北制药厂是中国“一五”计划期间重点建设项目，1953年筹建，1958年建成投产，总投资7588万元。华北制药厂的建成，开创了我国大规模生产抗生素的历史，结束了我国青霉素、链霉素依赖进口的历史。; 建厂五十多年来，华药集团持续创新，稳健经营，逐步壮大，经营范围不断拓展，销售额持续增长，业绩保持优良，主要经济指标长期处于国内同行业领先地位。截至2011年底，华药集团总资产140多亿元，职工2万余人。经过50多年的发展，华药集团由一家产权结构单一的工厂，发展为目前拥有四十多家子（分）公司的企业集团。; 2009年6月，经省委、省政府批准，冀中能源集团对华药集团实施了重组。2010年销售收入首次突破百亿大关，提前一年实现“三步走”第一步战略目标。 ; 华药集团视质量如生命，自八十年代初开始推行全面质量管理（TQM），生产过程的各个环节均按照GMP标准执行，在国内外市场上具有较高的质量信誉。;一、企业简介;一、企业简介; 未来几年，华药集团将坚持以科学发展观为统领，继续秉承“人类健康至上，质量永远第一”的企业宗旨，按照“统筹整合、力主创新、优化升级、做精做强”的发展战略，努力实施“三步走”，实现“一二三”目标，力争通过三到五年的努力，把华药建设成为“创新领先、集约高效、开放共赢、和谐富裕”的新华药，建设成为紧密型、高效能、可持续的国内领先世界一流的现代制药集团，进入国内制药企业前三强。; （一）行业发展状况; （二）华北制药的质量文化; 在全员参与的基础上，由技术人员提炼一线员工的实践经验，形成有效的规章制度，再给员工进行培训，并确保能够正确执行，形成有效的PDCA循环。; 华北制药开展群众性质量活动近30年时间，积累了丰富的经验。在广大职工中组织开展质量小组活动（QC小组）、质量培训活动、质量月活动、劳动竞赛活动、质量攻关活动、合理化建议活动、“七查”活动、上下工序走访活动等群众性质量活动。;1.全员参与 “上岗???在岗、下岗”的三岗管理模式 “创团结气氛、创务实作风、创优质产品、创高效业绩”）的四创管理模式;2.组织建设是开展群众性质量活动的基础 质量管理部始终如一的坚持质量管理活动的领导权、管理权。 ;3.制度建设是开展质量管理活动的保证 “无规不成圆”。制度建设是开展任何工作或活动的保证。为此，华北制药高度重视了制度建设工作。制定并完善了一整套质量管理活动文件和规章制度，指导着质量管理活动健康持续的开展。;4.成果分享是质量管理活动的持续和提升 知识共享才是力量，成果分享才有生命力和活力，员工才有参与的积极性。华北制药充分发挥集团优势，促进不同领域质量活动的相互交流，相互借鉴经验、弥补不足，使优秀成果迅速转化成先进生产力，并在集团内推而广之。;5.管理考核是开展质量管理活动的督促和落实 管理不考核等于没管理。管理考核既是对管理部门工作的一个监督，同时也是对被管理人员的一个督促，更是对被管理人员的一个检查和激励。; 华北制药质量文化积淀深厚，群众性质量管理活动丰富多彩，有效的推动了质量体系建设，确保了产品质量稳定。在2011年，华北制药群众性质量活动更是借力“质量管理年”活动，达到了一个新的高峰。;四、实施过程; 华北制药已经连续召开了63次QC成果发表会，累计注册QC小组8780个，发表QC成果6680项，共有88个QC小组获“全国优秀QC小组”称号，2010年荣获全国质量管理小组活动优秀企业奖，近两年累计为企业创造经济效益达3773万元。2012年5月10日，华药集团第63次QC成果发表会上发表的15个课题，围绕公司职代会“提质量，增效益”精神，针对生产、质检等工作中遇到的难题进行了攻关，产生直接年经济效益443.5万元。; 质量培训工作并非单独部门或个人可以承担并实施的。华北制药多部门协调，在不同层次员工、针对不同对象开展有效的质量培训工作，增进普通员工的质量意识，更新管理技术人员知识结构。;四、实施过程——质量培训; 质量月活动的重要作用之一是对全年群众性质量活动的总结和表彰。通过质量月活动的开展，有效的对各项质量管理活动实施监督、检查和激励。; 集团公司工会在省市总工会和集团公司党委的正确领导下，近年来紧密围绕企业生产经营中心任务和质量管理工作的要求，以“一达两超三赛四争”活动为载体，精心谋划，不断探索、深化适合企业特点的群众性技术创新活动，为职工高起点、宽领域、全方位参与创新创效提供广阔的舞台，并通过层层对标，把紧扣目标、不断创新、及时激励贯穿全过程，为企业创造了