人力资源管理师二级考试简答题.docVIP

组织结构设计的基本原则 任务与目标原则 专业分工和协作的原则 有效管理幅度的原则 集权与分权相结合的原则 稳定性和适应性相结合的原则 企业战略目标与组织结构之间的关系 企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系 有什么样的企业战略就有什么样的组织结构 同时企业的组织结构又在很大程度上，对企业的战略目标和政策产生很大的影响 组织结构的功能在于分工与协调，是保证战略实施的必要手段 企业在不同的发展阶段，应该采用适合的组织发展战略，对组织结构做出调整 组织结构设计的程序 分析组织结构的影响因素（企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通） 确定组织结构模式，划分出不同的、相对独立的部门 为各部分选择合适的部门结构，进行组织机构设置 将各部门组合起来，形成特定的组织结构 根据环境变化，不断调整组织结构 企业组织结构变革的程序 提出存在的问题，以及组织改革的目标 采集数据资料对组织机构进行诊断分析 提出若干可行的改革方案可供选择 明确方法步骤具体措施和工作重点 检查、分析、评价组织变革效果和存在的问题 及时掌握各种相关的信息，修正改革方案 保证变革顺利进行，采取的相应措施 让员工参与组织变革的调查、诊断和计划 大力推行与组织变革相适应的人员培训计划 大胆启用年富力强和具有开拓创新精神的年轻人 企业组织结构内部不协调的表现 各部门经常出现冲突 存在过多的委员会 高层管理部分屡屡充当下属部门