重庆华南城EPC项目总承包管理.pdfVIP

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重庆华南城EPC项目总承包管理 2016年11月24日 汇报目录 一、引言 二、工程基本情况 、 三 EPC项目管理要点 四、思考与建议 一、引言 一、引言 国内建筑业发展至今,传统项目设计、采购、施工衔接过程中产生的风险给项目带来 的工期及成本的增加一直困扰着业主方,而 EPC模式则把风险全部从业主方转移到EPC总 承包商,因此近年来国内EPC模式的项目逐渐涌现。 传统项目 EPC项目 设计风险 业主方 风险 设计、采 采购风险 转移 总承包商 购、施工 一体化风 险 施工风险 总承 包商 二、工程基本情况 二、工程基本情况 (1)工程概况 工程规模及特征 建筑占地面积7.5万平方米,总建筑面积约15万平 方米,地上1~9层,地下1层。合同总价3.99亿元。 工期要求 开工时间:2016年5月25日 ; 完成竣工备案及工程移交发包人时间: 1#、2#、3#楼2016年11月15日,工期175日历天 4#、5#、6#楼2017年03月31日,工期311日历天 承包内容 项目位置 报批报建 工程施工 初步设计 竣工验收备案 施工图设计及审查 工程保修等 招标采购 二、工程基本情况 (2)建筑布局总体规划 建筑层数 :地下1层,地上2-3层 开工时间 :2016年5月25日 1-6# 备案时间 :2016年11月15日 1-4# 1-5# 1-3# 1-2#

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