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重庆华南城EPC项目总承包管理
2016年11月24日
汇报目录
一、引言
二、工程基本情况
、
三 EPC项目管理要点
四、思考与建议
一、引言
一、引言
国内建筑业发展至今,传统项目设计、采购、施工衔接过程中产生的风险给项目带来
的工期及成本的增加一直困扰着业主方,而 EPC模式则把风险全部从业主方转移到EPC总
承包商,因此近年来国内EPC模式的项目逐渐涌现。
传统项目 EPC项目
设计风险
业主方 风险 设计、采
采购风险 转移 总承包商 购、施工
一体化风
险
施工风险 总承
包商
二、工程基本情况
二、工程基本情况
(1)工程概况
工程规模及特征
建筑占地面积7.5万平方米,总建筑面积约15万平
方米,地上1~9层,地下1层。合同总价3.99亿元。
工期要求
开工时间:2016年5月25日 ;
完成竣工备案及工程移交发包人时间:
1#、2#、3#楼2016年11月15日,工期175日历天
4#、5#、6#楼2017年03月31日,工期311日历天
承包内容
项目位置 报批报建 工程施工
初步设计 竣工验收备案
施工图设计及审查 工程保修等
招标采购
二、工程基本情况
(2)建筑布局总体规划
建筑层数 :地下1层,地上2-3层
开工时间 :2016年5月25日
1-6# 备案时间 :2016年11月15日
1-4#
1-5#
1-3#
1-2#
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